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，通過創(chuàng)辦煙農(nóng)學(xué)校，搭建集教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動為一體的交流、展示平臺；通過建立鄉(xiāng)級科普示范站，形成集科普、教育、培訓(xùn)于一體的多功能科普中心，
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%的增長率首次超過格力(同期格力空調(diào)及配件收入為229.72億元，增長24.8%)，這其中很大一部分要歸功于2009年開始美的在變頻空調(diào)領(lǐng)域的快速增長。根據(jù)國家信息中心統(tǒng)計的數(shù)據(jù)
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;大家繼續(xù)以你為中心，你的思想不斷得到貫徹，大連鎖局面就這么輕易來到你的面前，何等開心的局面啊，抱怨、憋屈、煩悶都隨著你的開疆?dāng)U土一掃而光
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;還具有發(fā)行紙幣的中央銀行職能，并代表省政府執(zhí)行地方金融政策、統(tǒng)制外匯等，“實滇省金融機關(guān)之中心也”。由于濃厚的政府背景，富滇銀行憑借強大的后臺迅速發(fā)展壯大。有關(guān)
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贊嘆。“龍隆購物廣場”是當(dāng)?shù)剌爡^(qū)規(guī)模較大的一家購物中心，它在周邊各個地區(qū)都有連鎖店。據(jù)該店鋪負責(zé)人講，他們的顧客群體非常龐大，尤其是擁有的集團客戶非常多
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的法律地位是獨立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實際上是一種事業(yè)部制。
為什么要建立全資子公司？規(guī)范管理
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謂之智；放下“為我”的執(zhí)著，以他人利益為中心，謂之舍謂之福。用淺顯的話說就是：“為了客戶，可以成就企業(yè)；為了員工
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偉奇分析說：“以縣級地標(biāo)為中心的輻射渠道是目前最為經(jīng)濟的方案。與大城市消費市場相比較，這一塊消費者對于品牌認知度相對較低。消費者更要求‘這家店’(即渠道終端)的誠信度高
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內(nèi)部公司制相反，全資子公司的法律地位是獨立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實際上是一種事業(yè)部制?！?表
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傷痕，但與客戶的情感融洽，在品牌培育方面的工作開展得暢通無阻。
在一般人的想象中，處于城鎮(zhèn)或中心地段的品牌培育要比鄉(xiāng)下的客戶好推動，其實要碰上
