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整理18條意見建議，全部予以分析回復(fù)；同時(shí)強(qiáng)化走訪力度與頻次，對一線工作人員遵守廉潔從業(yè)規(guī)定進(jìn)行督導(dǎo)。三是“動手”解難，黨業(yè)融合辦實(shí)事。在客戶服務(wù)
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的獨(dú)特融合源于芝加哥煙斗收藏家俱樂部的一個(gè)合作想法，TPA旨在支持雪茄和煙斗愛好者社區(qū)的獨(dú)特價(jià)值觀和需求?！盩PA列出了其首屆董事會，并補(bǔ)充說，該集團(tuán)將在指導(dǎo)
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線下服務(wù)的融合，在一樓大廳設(shè)立宣傳欄，確?？蛻粼谙硎鼙憬莘?wù)的同時(shí)，能夠獲得全方位的咨詢和指導(dǎo)。強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。定期組織專賣人員
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、煙草執(zhí)法協(xié)作銜接機(jī)制，加快智慧郵政、煙草監(jiān)管體系建設(shè)，推動信息共享、融合發(fā)展。要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，聯(lián)合開展大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武活動，不斷提升
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力點(diǎn)，融合數(shù)字化、信息化技術(shù)，推動產(chǎn)業(yè)升級。他們依托機(jī)器視覺技術(shù)，成功研制出行業(yè)首臺手工雪茄裝管設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了雪茄煙玻璃管、壓塞、四級推管、鋁蓋旋蓋等自動化
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市場控制力。強(qiáng)化科技應(yīng)用融合，促進(jìn)線上線下監(jiān)管一體化。針對網(wǎng)絡(luò)新興銷售渠道的監(jiān)管難題，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，加大對利用社交媒體平臺如微信、微博
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+高價(jià)位、高端煙培育”品牌培育模式，提高廣西真龍品牌的附加價(jià)值與品牌影響力?！吧倘谖幕薄劳小澳辖久藜t”平臺，巧妙融合地方文化與品牌故事，通過舉辦
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春風(fēng)和煦移栽熱，機(jī)械水平再突破?！耙赞r(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合為突破口，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平，向高效作業(yè)、輕松種煙邁進(jìn)。”隨著種煙成本的不斷提高，種煙
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相互貫通、系統(tǒng)融合和綜合集成的橫向一體化，把創(chuàng)新實(shí)踐與應(yīng)用場景有機(jī)結(jié)合。建數(shù)字化新思維，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式，
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工業(yè)相機(jī)與高性能計(jì)算設(shè)備為核心硬件，充分融合人工智能與計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)，通過二次開發(fā)的深度學(xué)習(xí)算法與自建數(shù)據(jù)集的模型訓(xùn)練，得到了橫煙識別模型，實(shí)現(xiàn)對煙
