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：很多品牌全國布局的面上指標(biāo)覆蓋率非常可觀，覆蓋了多少個(gè)省級(jí)市場，多少個(gè)市級(jí)市場，但如果深入去剖析上柜率、動(dòng)銷率、重復(fù)購買率、存銷比等具體指標(biāo)
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的資料，讓示范帶動(dòng)我國煙草企業(yè)信息化工作。同時(shí)，對(duì)失敗案例也要進(jìn)行總結(jié)和剖析，并從中揭示企業(yè)信息化過程中存在的共性問題和難點(diǎn)所在，幫助廣大
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、艱巨性，要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)，必須就腐敗產(chǎn)生原因加以認(rèn)真剖析，采取多措并舉的方法，積極開展從源頭上懲治和預(yù)防腐敗體系工作。
近年來
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要看到成績，還要深刻剖析形勢(shì)，正視不足，才能提高上水平，爭一流的質(zhì)量。
1、大品牌時(shí)代來臨，能否掌握主動(dòng)權(quán)？從
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傳統(tǒng)的卷煙銷售淡季插上一雙“給力”的“翅膀”呢？
一、剖析“淡季”的由來
俗話說：只有淡季的思想，沒有淡季的市場。對(duì)于卷煙銷售淡季，我們
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制約因素進(jìn)行剖析，并對(duì)癥下藥，才能促進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社持續(xù)健康良性發(fā)展。
1 桂陽縣煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)基本情況
1.1 組建情況
桂陽縣目前已經(jīng)注冊(cè)煙農(nóng)專業(yè)合作社
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干少一個(gè)樣的現(xiàn)象。
剖析：缺乏勤罰懶的激勵(lì)機(jī)制，缺少科學(xué)合理的定員定編標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，老的人員沒有合理
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，常德煙機(jī)發(fā)布了《對(duì)標(biāo)管理診斷報(bào)告》，重點(diǎn)對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，對(duì)下一步改進(jìn)方向進(jìn)行了建設(shè)性探索，提出了系列針對(duì)性的改進(jìn)課題。診斷報(bào)告的發(fā)布
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落到實(shí)處，才能生產(chǎn)出質(zhì)量非常完美的產(chǎn)品。
搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，需要在課堂上對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全教育，需要對(duì)生產(chǎn)過程可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行剖析，
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黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)。每年組織開展一次封閉式培訓(xùn)，安排黨紀(jì)條規(guī)等課程，進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)。四是開展專題警示教育。把近年來煙草系統(tǒng)腐敗案件的剖析文章和腐敗分子“懺悔錄”編印
