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“用才”方式應(yīng)城煙草通過內(nèi)部崗位輪換、AB角色補(bǔ)位、專項(xiàng)任務(wù)攻關(guān)、成果經(jīng)驗(yàn)交流等形式，助推新員工實(shí)現(xiàn)從“一人一崗”到“一人多崗”的轉(zhuǎn)變，提升組織的柔性化管理能力。尤其倡導(dǎo)
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率，通過規(guī)模化、專業(yè)化、多元化“經(jīng)濟(jì)作物——糧食作物”輪作模式，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、農(nóng)民增收致富。
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，助推特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)社員增收致富”。
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，如何讓這項(xiàng)工作既有現(xiàn)實(shí)意義，又有一定的必要性，筆者以為首先要培養(yǎng)員工樹立正確的榮譽(yù)觀，采取“四輕四重”方式讓榮譽(yù)成為個(gè)人成長的助推劑。輕個(gè)人、重集體
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，人員培訓(xùn)與管理同步跟進(jìn)。“煙廠-煙機(jī)”聯(lián)動(dòng)，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)2023年7月，常德卷煙廠啟動(dòng)與主機(jī)廠合作的《基于邊緣云的ZJ119-ZB416高速智能產(chǎn)線研究
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復(fù)種指數(shù)、耕地產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)烤煙加其他種植業(yè)綜合收入破億元，成為大山深處產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范區(qū)，助推以烤煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)糧煙協(xié)同融合
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，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運(yùn)營，強(qiáng)化數(shù)字賦能，以“數(shù)字化”戰(zhàn)略助推“追趕”“集聚”戰(zhàn)略落地。具體來講，“36111”數(shù)字戰(zhàn)略藍(lán)圖，即
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”和第一個(gè)“2”即構(gòu)建“一張清單、兩本手冊”的培訓(xùn)資料體系，最后兩個(gè)“2”為打造“兩部視頻、兩份經(jīng)驗(yàn)庫”的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)方法。該廠有效運(yùn)用該方法實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位的知識(shí)技能傳承，助推公司
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，積極引導(dǎo)各煙農(nóng)合作社充分利用閑置烤房、育苗大棚等發(fā)展多元化經(jīng)營，為煙農(nóng)多元化經(jīng)營提供便利，不僅盤活了閑置資源，還有力助推特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，
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凈化親友圈、朋友圈，以“好家風(fēng)”助推“好作風(fēng)”。組織開展廉政家訪、“家庭助廉”微黨課、給干部家屬的“廉潔書信”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化“八小時(shí)以外”活動(dòng)監(jiān)管力度，了解
