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用說了，當(dāng)然是掏錢付款滿意離去。
煙草在線的同行們，作為店主碰到顧客砍價(jià)的時(shí)候，不論是對(duì)方一人，還是多人，咱都沒有和顧客理論的必要，
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;盡管沃爾瑪方面的解釋是“測(cè)試結(jié)束”，但也引得許多零售同行和專家遐想無限。
??? 屢遭碰壁
??? “惠選是沃爾瑪在中國的第四種業(yè)態(tài)，現(xiàn)在還處于試驗(yàn)性階段，假如
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盈利之目的，這才是一個(gè)好的超市購銷模型，這才是超市經(jīng)營(yíng)人員共同攜手應(yīng)面對(duì)的問題。
可是看到上面這位同行所提問題，仔細(xì)分解其中細(xì)節(jié)，其大意就是在
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的榜樣，卷煙零售到底應(yīng)該從中學(xué)點(diǎn)兒什么呢？筆者試著總結(jié)出如下兩點(diǎn)，以其與同行交流探討。
第一：如何對(duì)消費(fèi)大環(huán)境進(jìn)行判斷
筆者個(gè)人認(rèn)為
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，消費(fèi)者看到的是在上面的1/3，我們重點(diǎn)先得把下面的2/3弄完了?！表n顯然希望避免劉強(qiáng)東當(dāng)年系統(tǒng)上線后根據(jù)用戶需求不停打補(bǔ)丁的經(jīng)歷，一步到位把同行摸索出的已知
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，我們零售客戶亦很難辨出真假，一旦回收后流入市場(chǎng)，會(huì)帶來許多不良后果。因此，零售同行們一定要巧妙地回絕，守牢這道防線，
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;還有啊，萬一和醉駕同行的人喝的不醒人事，那要不要追究責(zé)任呢。成年人自己有判斷能力，那以后酒駕，是不是賣酒的，倒酒的，
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，簡(jiǎn)而敘之，其目的就是想給想轉(zhuǎn)型的同行送上一句話，那就是多多琢磨自己所長(zhǎng)，多多琢磨他人摔倒的地方，嚴(yán)防小店在求新求變的過程中摔了跟頭
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，還一連聲地說對(duì)不起，好人啊，這樣實(shí)在的店主不多了，下次有點(diǎn)啥需求還得來這個(gè)小店消費(fèi)，要不咱就是對(duì)不起人家了。
各位同行看到這里
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，才會(huì)引起店主重視，才會(huì)想到把這小小煩惱交給俺樂土破解。既然這位同行把這問題貼到俺家診所。各位悠閑的老師如果有時(shí)間，那就聽俺胡侃上一段如何打破這小小空罐帶來的煩惱
