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內(nèi)部、外部不斷地學(xué)習(xí)，以了解和適應(yīng)社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不是趕時(shí)髦，也不是應(yīng)景之作
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進(jìn)度和完成質(zhì)量；根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和要求，及時(shí)改進(jìn)、完善本企業(yè)的管理體系和質(zhì)量目標(biāo)。
（三）堅(jiān)持體系文件的評審、修改和完善
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，維持企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，同時(shí)科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制還有利于吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才的加入。
6.關(guān)愛異地交流員工。職業(yè)生涯中期員工異地交流的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于職業(yè)生涯前期和后期
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;在職業(yè)生涯中，競爭無處不在，從組織內(nèi)部來講，從大家開始投簡歷，安排面試就開始了競爭；從外部來講，與客戶、供應(yīng)商
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;重點(diǎn)加大服務(wù)品牌在營銷、專賣、物流領(lǐng)域和企業(yè)外部的宣貫力度，通過顧客體驗(yàn)、品牌展示等文化營銷方式，讓廣大客戶和消費(fèi)者能夠感受、認(rèn)同服務(wù)價(jià)值。
（
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到提高質(zhì)量也是節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本的重要途徑。二是以介入外部為契機(jī)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，著力優(yōu)化行業(yè)發(fā)展空間?？梢灾v，幫扶地方困難地區(qū)實(shí)現(xiàn)脫貧致富是國家大環(huán)境允許而且鼓勵
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;ISO9000質(zhì)量管理體系已不能完全解決企業(yè)管理需要。尤其是受國家政策影響的極大的煙草行業(yè)，將面臨著巨大的內(nèi)、外部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為確保行業(yè)商業(yè)企業(yè)的存續(xù)發(fā)展，成為卓越的成功企業(yè)
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;轟動一時(shí)。由于生產(chǎn)成本過高，加之外部環(huán)境的影響，該配方一直未能付諸生產(chǎn)，成為奢華的黃金夢想。時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了2004年，湖北中煙帶著夢想，
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，包括宣傳海報(bào)、宣傳片、服務(wù)車輛、終端門店等。要不斷創(chuàng)新品牌內(nèi)、外部傳播的渠道，包括培訓(xùn)、內(nèi)刊、會議、征文比賽、各種媒體、發(fā)布會等，從而有效傳播“凝創(chuàng)?同心”服務(wù)品牌
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市場份額，成為“超百萬箱品牌家族”的重要主力軍。在2001年至2003年這3年間，由于受到當(dāng)時(shí)外部環(huán)境和地方保護(hù)的沖擊，“紅梅”年銷量規(guī)模一直沒能保持在100
