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內(nèi)外部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范體系的落地運(yùn)行，全面構(gòu)建精益服務(wù)型黨組織，切實(shí)提高為民服務(wù)能力和水平；要把基層服務(wù)型黨組織建設(shè)與鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果相結(jié)合
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;缺乏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)、全局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。對(duì)來(lái)自社會(huì)關(guān)注的壓力和輿論關(guān)心不夠，對(duì)構(gòu)建和諧的外部發(fā)展環(huán)境缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要不違規(guī)違紀(jì)，足額領(lǐng)取工資就行
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;四）精到服務(wù)，推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制完善工作。樹(shù)立供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)為兩端環(huán)節(jié)服務(wù)的理念，全面梳理物流內(nèi)外部、上下游客戶需求，圍繞滿足客戶需求、提高服務(wù)
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;又要提升卷煙結(jié)構(gòu)升級(jí)，推動(dòng)“卷煙上水平”?！?shí)踐證明，只有將行業(yè)的特殊性與法治化結(jié)合起來(lái)，才能積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境壓力，有效化解現(xiàn)實(shí)矛盾，
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好企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，還要處理好企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)管理與其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以及企業(yè)所有法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部相互之間的關(guān)系。系統(tǒng)管理是法律風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則，這一
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了2毫米內(nèi)。
去年6月，在公司的一次專(zhuān)題質(zhì)量例會(huì)上，裝配分廠提出了“無(wú)法保證ZL26C濾棒成型機(jī)外部罩殼及門(mén)的間隙誤差≤2mm”的問(wèn)題：同一臺(tái)產(chǎn)品的門(mén)縫
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——建立完善綜合管理體系日常分析制度。通過(guò)部門(mén)自查、內(nèi)審員研討、內(nèi)外部審核、糾正預(yù)防措施等手段，加強(qiáng)對(duì)綜合管理體系運(yùn)行情況的分析與診斷。不斷改善管理短板和制約瓶頸，
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存在“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)，下級(jí)監(jiān)督太險(xiǎn)，同級(jí)監(jiān)督太軟”的問(wèn)題，由此使得少數(shù)黨員、黨的干部和黨組織由于缺乏必要的外部壓力和約束力，而放縱自己的思想、行為
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;更多的是簡(jiǎn)單地通過(guò)與產(chǎn)品本身無(wú)關(guān)的外部因素來(lái)判斷—“這個(gè)大品牌，不會(huì)坑我，就買(mǎi)這個(gè)！”“這個(gè)德國(guó)產(chǎn)的，質(zhì)量肯定比國(guó)產(chǎn)好，就買(mǎi)這個(gè)
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進(jìn)一步增強(qiáng)，由外部環(huán)境變化所帶來(lái)的干擾進(jìn)一步減弱，尤其是小地市。以萍鄉(xiāng)2013年和2014年的元月份銷(xiāo)售為例，2013年元月份受湖南部分市場(chǎng)白沙（
