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。考核注重實(shí)際是考核人員尊重崗位責(zé)任的表現(xiàn)，也是尊重自己工作職責(zé)的表現(xiàn)，在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有任何情況都要如實(shí)記錄，好就是好，壞就壞，公平
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，既要克服憑經(jīng)驗(yàn)辦事的做法，又要克服紙上談兵，不尊重實(shí)際的做法，充分與規(guī)劃設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，一方面讓其熟悉行業(yè)政策，另一方面及時(shí)
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被使用的人，要么就此消沉，要么樂(lè)觀其成，會(huì)形成部門(mén)內(nèi)部的矛盾和積怨，工作效率和質(zhì)量必受影響。
尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人，
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站服務(wù)水平，才能不斷豐富和完善煙農(nóng)服務(wù)品牌內(nèi)涵。
（一）要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)，從思想上尊重煙農(nóng)
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煙廠，全家煙廠人”就是構(gòu)建和氣的內(nèi)部關(guān)系。讓每一個(gè)員工及其家屬融入到企業(yè)的文化理念，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本，努力做到培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)
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接二連三的自殺事件，來(lái)自富士康員工的解釋是，富士康缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)精神非?！皣?yán)謹(jǐn)”，人性化因素被忽視
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建立共有的觀念、信念、價(jià)值的行為準(zhǔn)則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線(xiàn)，以人為根本，尊重人為出發(fā)點(diǎn)，讓員工由內(nèi)至外的激情自然而生，挖掘
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，呈階梯狀分為五個(gè)層次，即生理需要、安全需要、社交和愛(ài)的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。人在工作當(dāng)中，能夠滿(mǎn)足某種或者多種內(nèi)在需求，首先是通過(guò)工作能夠獲得
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;君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇。君臣之間尚且如此，更不用說(shuō)勞資雙方。只有善待店員，把店員看作資源和財(cái)富，店員才會(huì)從內(nèi)心獲得尊重，
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等，使員工可以自由抒發(fā)想法、反映問(wèn)題、及時(shí)釋放心中的疑團(tuán)。對(duì)員工提出的意見(jiàn)和建議，企業(yè)要認(rèn)真研究處理，使員工真正感受到來(lái)自管理層對(duì)他們的尊重，激發(fā)他們
