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思維想工作，創(chuàng)一種方式提技能，比一種特點(diǎn)講服務(wù)。
建立“電子檔案” 推行個(gè)性服務(wù)
卷煙工業(yè)設(shè)備機(jī)型多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無(wú)通用性。因此
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、黨建帶婦建為基礎(chǔ)，開(kāi)展“承諾聯(lián)評(píng)大行動(dòng)”，推行卓越績(jī)效管理。構(gòu)建以黨員模范崗、紅旗責(zé)任區(qū)、支部“創(chuàng)星升級(jí)”為重點(diǎn)的三級(jí)黨內(nèi)考評(píng)體系，完善勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、QC
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，堅(jiān)決銷(xiāo)毀自育劣雜煙苗。要抓住育苗、移栽、成熟采收、煙葉等級(jí)純度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體水平。要著力落實(shí)不適
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”的發(fā)展思路。
五、推廣先進(jìn)育苗技術(shù)
先進(jìn)適用育苗技術(shù)可以順利應(yīng)用于工場(chǎng)化育苗的各個(gè)環(huán)節(jié)，如剪葉機(jī)的應(yīng)用，大棚增溫措施的推行、統(tǒng)防統(tǒng)治的實(shí)施、“高莖壯苗”措施的落實(shí)
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把6S管理作為國(guó)家局現(xiàn)場(chǎng)管理課題的主要內(nèi)容來(lái)抓，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行了再動(dòng)員和再部署，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，下發(fā)6S精益管理實(shí)施辦法、推行手冊(cè)
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上，圍繞集約化經(jīng)營(yíng)、土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模適度的要求，全面推行合作組織生產(chǎn)方式，以土地流轉(zhuǎn)為突破口，實(shí)現(xiàn)煙葉區(qū)域集中連片、規(guī)模種植。在全縣成立專(zhuān)業(yè)合作社
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提供一個(gè)穩(wěn)固的客戶(hù)群體基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)， 2011年1月，云南紅河縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員與卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員合力推行市場(chǎng)整治“組合拳
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;加大綠色煙葉種植，減本推行綠色煙葉種植技術(shù)，走綠色煙葉發(fā)展之路，確保煙農(nóng)降本、增效。
運(yùn)用“乘法”在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉封頂打杈、大田中后期管理、成熟采摘
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的現(xiàn)實(shí)。
高端卷煙低焦化市場(chǎng)的推行，是以維護(hù)消費(fèi)者利益為原則，而消費(fèi)者卻并不買(mǎi)賬，一是價(jià)格方面的不接受，特別是一些經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)落后地區(qū)
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)定信心，層層分解落實(shí)，不打折扣，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)超前安排，加大新技術(shù)推行力度，在工作中宣傳貫徹落實(shí)好2012年的扶持政策、補(bǔ)貼政策
