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，踐行到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率謀劃上，不斷提升整體工作效能。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。始終堅(jiān)持黨對企業(yè)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，
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最佳效能。在紹興市局（公司）配送中心，成熟的智慧排產(chǎn)體系演化出5種“柔性調(diào)度”模式，排產(chǎn)算法會根據(jù)每日產(chǎn)能需求，按照“時(shí)間均衡
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同心、目標(biāo)同向、行動同步，不斷促進(jìn)“效能、能力、實(shí)績”的全面提升。二是開設(shè)“交流課堂”。配送中心從“職責(zé)、流程、監(jiān)督”入手，在“作風(fēng)、學(xué)習(xí)、問責(zé)”深化，以專題警示
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的工作作風(fēng)，在西昌特色和行業(yè)標(biāo)桿上下功夫、求實(shí)效，推動“六化”上水平；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，正確把握選人用人導(dǎo)向，發(fā)揮好政治監(jiān)督和效能監(jiān)察
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近日，為穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程效率、效能最大化，有效提升柔性化生產(chǎn)組織能力，江西中煙贛州卷煙廠成型車間緊密結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，與多部門密切溝通交流
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;整合行業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)外優(yōu)勢資源人才，發(fā)揮人才隊(duì)伍整體效能。四是服務(wù)行業(yè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念、守正創(chuàng)新，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以最小
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效能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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、傾向性的問題，確保員工講紀(jì)律、守規(guī)矩、重規(guī)范。嚴(yán)把線索關(guān)，突出群眾監(jiān)督。分局紀(jì)檢組常態(tài)開展月度市場、工作紀(jì)律、效能建設(shè)等檢查，圍繞明示承諾、員工滿意度和部門
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，以“四個(gè)體系”試行為有力抓手，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作效能提升。要扎實(shí)開展日常督導(dǎo)檢查，按照“四個(gè)體系”全面修訂崗位績效合約書和市局季度考評方案，試行與考評
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、專賣管理、黨建工作等重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理最大效能，進(jìn)一步鞏固示范成果。三是標(biāo)準(zhǔn)落地，在實(shí)際運(yùn)用效果上下功夫。突出
