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，該村60余家零售客戶的卷煙全部按時送達(dá)。然而，當(dāng)車輛駛?cè)胧鸫宕蹇跁r，我們一車三人全部傻眼了：這里正在修路，路面被施工用的機(jī)器
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卷煙零售戶白占玉：
開店十幾年了，我始終把熱情服務(wù)放在經(jīng)營中的首要地位，離我商店50米處，是一個新農(nóng)村開發(fā)小區(qū)，正在施工
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下，認(rèn)真做好數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)推廣實施工作，率先在全省系統(tǒng)完成2007年以后數(shù)字化檔案與紙質(zhì)檔案對接工作，對2007年前紙質(zhì)檔案逐一進(jìn)行掃描，
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調(diào)到干綁鋼筋的活。綁鋼筋是個技術(shù)活，薪水高不說、活也沒有和泥漿累。
一天，工地正在緊張地施工，突然工地的技術(shù)員接到電話，他的老婆出了車禍
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一項浩大的工程?；叵肫饋?#xff0c;當(dāng)時母親大致將工程分成了內(nèi)襯、夾層和罩衣縫制三大階段，然后按照先夾層，后罩衣，再內(nèi)襯的倒裝順序施工。簡直就像在做三件
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卷煙陳列模式，以生產(chǎn)廠家、零售價格等規(guī)律進(jìn)行陳列，結(jié)合當(dāng)?shù)毓衽_現(xiàn)狀，制定切實可行的陳列樣板標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行推廣，讓客戶經(jīng)理能夠高效率地指導(dǎo)客戶按圖施工
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，該市大力實施工業(yè)強(qiáng)市和項目帶動戰(zhàn)略，全市經(jīng)濟(jì)社會得以快速發(fā)展，綜合經(jīng)濟(jì)實力居全省第1位。卷煙客戶服務(wù)部下設(shè)卷煙配送區(qū)域中轉(zhuǎn)站1個，擁有客戶經(jīng)理6名。全市
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煙草企業(yè)實施工商分設(shè)之前，各卷煙企業(yè)都有自身的運(yùn)作模式，但有一點應(yīng)該值得注意——注重卷煙產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量以及利潤最大化是大多數(shù)卷煙企業(yè)共同的追求，大多數(shù)卷煙
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、一項項工程投入施工，趙莊村悄然發(fā)生著變化。
“過去，采收下來的煙葉都得靠肩挑手抬弄下山?，F(xiàn)在好了，煙草公司給修上了生產(chǎn)路，拖拉機(jī)可以直接
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;加強(qiáng)目標(biāo)層級分解，加強(qiáng)資源整合，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;實施工作的系統(tǒng)推進(jìn)，分步實施。
（二）目標(biāo)管理有利于提升企業(yè)管理
