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，深化多元化投資管理改革，不斷提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。同時(shí)，要依法加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，始終保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)，
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”項(xiàng)目。經(jīng)過多年聯(lián)合攻關(guān)，項(xiàng)目取得顯著成效，進(jìn)一步穩(wěn)定了核心煙區(qū)，促進(jìn)了農(nóng)民增收，對(duì)云南高原湖泊生態(tài)保護(hù)、環(huán)境治理及綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展亦起到示范作用。項(xiàng)目
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張、任務(wù)繁重等諸多不利因素，公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終踐行“以客戶為中心”的企業(yè)核心價(jià)值觀，急客戶之所急，想客戶之所想，幫客戶之所需，積極協(xié)調(diào)
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利用好田好土種煙，拒絕林下套種。圍繞“四?！彼悸?#xff0c;夯實(shí)發(fā)展根基。一是先保核心煙區(qū)再輻射重點(diǎn)煙區(qū)。二是先保老戶再考慮新戶。三是先保適宜區(qū)域的新區(qū)、新戶，再發(fā)展其他
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包裝卷制質(zhì)量是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的核心指標(biāo)，是消費(fèi)者感知和評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在行業(yè)首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐大賽中，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠的“卷接包車間數(shù)字化質(zhì)量
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作坊、流水線生產(chǎn)等階段后，面臨更高質(zhì)量的發(fā)展要求。卷煙工廠要通過打造開放統(tǒng)一的數(shù)字模型，以制造單元為核心記錄物料消耗、人員動(dòng)作等過程數(shù)據(jù)，上下游聯(lián)動(dòng)構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)線
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;紅巖煙葉收購站立足煙區(qū)實(shí)際，秉承“1234”工作思路，即以白肋煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工程為一條主線，以恢復(fù)性發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展為兩個(gè)核心，努力提升
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;人才優(yōu)勢(shì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，雙方要聚焦重點(diǎn)工作推進(jìn)核心人才培養(yǎng)，搭建平臺(tái)，打造青年人才“主陣地”，把青年人才培養(yǎng)工作作為戰(zhàn)略性工作來抓。兩個(gè)
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流域核心煙葉生產(chǎn)區(qū)，以輪作系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對(duì)適宜的糧食類作物種類及品種進(jìn)行篩選，對(duì)非煙作物養(yǎng)分管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，開展非煙作物秸稈還田及資源化利用技術(shù)探索
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;并利用BCI分析工具結(jié)合訂單滿足率、客戶訂購面、客戶訂足率三個(gè)核心指標(biāo)來評(píng)價(jià)品牌市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)下個(gè)周期的市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)、科學(xué)合理投放卷煙貨源，充分保障卷煙市場(chǎng)“稍緊平衡
