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播種流程
統(tǒng)一按大繃衛(wèi)生清理、苗池平整、大棚消毒、浮盤(pán)清洗消毒、苗池鋪膜加水、裝盤(pán)播種、運(yùn)盤(pán)入池、水肥及溫濕度管理的作業(yè)流程播種。
六、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)一按作業(yè)流程中每一個(gè)流程服務(wù)環(huán)節(jié)配備專(zhuān)業(yè)
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到位，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)生產(chǎn)管理為準(zhǔn)繩，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐，對(duì)應(yīng)工作
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站直調(diào)模式的煙葉調(diào)撥量達(dá)44.7萬(wàn)擔(dān)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，收購(gòu)過(guò)程規(guī)范有序。昆明市公司把規(guī)范收購(gòu)過(guò)程管理作為提升質(zhì)量、平穩(wěn)收購(gòu)的基礎(chǔ)工作，成立兩個(gè)收購(gòu)流程管理檢查組
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;全過(guò)程、全方位、立體化的客戶服務(wù)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)關(guān)服務(wù)傳遞機(jī)制更加順暢高效。四是管理增效，經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)資源進(jìn)一步優(yōu)化，消除15%以上的無(wú)價(jià)值流程
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了制度“數(shù)據(jù)庫(kù)”，文件條款可以進(jìn)行系統(tǒng)檢索和便捷查詢；有了管理“流程圖”，各項(xiàng)辦事程序得到明確的權(quán)責(zé)界定……從概念規(guī)劃到管理實(shí)施，浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)
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;梳理工作流程，編寫(xiě)體系文件，可從制度、流程上對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)全體員工的規(guī)范意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的過(guò)程
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職能定位，細(xì)化責(zé)任分工，確保改革取得積極進(jìn)展。
一是建立經(jīng)營(yíng)主體新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。優(yōu)化流程、細(xì)化規(guī)則，形成市公司層面的制度文件21份，涵蓋卷煙營(yíng)銷(xiāo)
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職能導(dǎo)向、實(shí)際應(yīng)用，構(gòu)建了數(shù)字專(zhuān)賣(mài)平臺(tái)，扎實(shí)有效地推動(dòng)精益專(zhuān)賣(mài)管理，努力打造專(zhuān)賣(mài)管理升級(jí)版。
該平臺(tái)包括基層業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)及工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)研究、零售客戶分類(lèi)監(jiān)管
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煙葉收購(gòu)過(guò)程中，云南省石林分公司收購(gòu)前做好“三清晰”，切實(shí)打牢收購(gòu)管理基礎(chǔ)。
“一清晰”，流程清晰?？緹熓召?gòu)工作伊始，分公司改變以往現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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市場(chǎng)，維護(hù)南澗煙葉市場(chǎng)良好秩序，確?！皣?yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”有效落實(shí)和煙農(nóng)提質(zhì)增效。
遵循“十大流程”，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，確保足量?jī)?yōu)化到位。南澗縣局根據(jù)
