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檔案，全面掌握外流卷煙貨源組織和供應(yīng)的相關(guān)情況，包括零售戶檔位、是否按策略供應(yīng)貨源，有無因大戶違規(guī)經(jīng)營調(diào)整其卷煙供應(yīng)等情況，查清卷煙收購倒賣
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改進(jìn)紅塔新品卷煙的營銷策略提供市場依據(jù)。
活動的持續(xù)開展，不僅提高了消費(fèi)者對紅塔新品卷煙的認(rèn)知度，也達(dá)到了鞏固紅塔山系列品牌培育成果的目的，提升了其
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;每周對總量、品類及單品的市場狀態(tài)進(jìn)行評價，并根據(jù)不同市場狀態(tài)品牌規(guī)格的調(diào)控條件和規(guī)則進(jìn)行投放策略調(diào)整，并接受市局（公司）監(jiān)控。
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特殊業(yè)態(tài)的意見和建議。對特殊業(yè)態(tài)符合辦證條件想辦證的，積極做好辦證服務(wù)指導(dǎo)工作，并實(shí)行專人管理，實(shí)行個性化、差異化營銷策略和服務(wù)。在卷煙營銷和配送環(huán)節(jié)開展錯時
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的市場競爭，云南煙草工商要同心協(xié)力，共克難關(guān)。一要創(chuàng)新品牌發(fā)展思路。二要創(chuàng)新品牌配方理念。三要創(chuàng)新品牌營銷策略。做好品牌市場定位，創(chuàng)新營銷手段。創(chuàng)新做市場、跑市場
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完成所有價格標(biāo)簽的更換和粘貼，重點(diǎn)突出消費(fèi)市場的引領(lǐng)；三是隊(duì)伍建設(shè)，要培養(yǎng)一支“說得清策略、看得到潛力、找得到問題、想得到辦法、做得好工作”的隊(duì)伍
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抓市場研判。組織人員開展市場調(diào)研，詳細(xì)掌握零售客戶的進(jìn)銷存信息，全面了解市場、分析市場，為有針對性地調(diào)整營銷策略、挖掘市場潛力提供科學(xué)依據(jù)。
抓經(jīng)營
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分析時間上保證，提高對數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持；
二、從簡單的數(shù)據(jù)查詢到深入的分析轉(zhuǎn)變，每周對營銷策略執(zhí)行情況進(jìn)行分析，
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一是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。組織各級營銷人員學(xué)習(xí)市場化取向改革相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，充分調(diào)動營銷人員的積極性
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最后一輪訂貨至關(guān)重要，要將金圣系列定為當(dāng)前主攻方向，沖刺上半年銷量目標(biāo)，湖口縣局主要負(fù)責(zé)人就當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢作出策略部署。
湖口縣局召開6月份銷量沖刺專題
