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“焦甜香”風(fēng)格對“黃山”品牌的重要支撐作用，彰顯風(fēng)格特色？這成為安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展精益管理，構(gòu)建精益研發(fā)體系的重要課題之一。
安徽中煙以彰顯“黃山
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穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)上乘的品牌質(zhì)量來自精益的管理。產(chǎn)品即人品。只有嚴(yán)格規(guī)范高效精益的經(jīng)營管理才有可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。要全面推行精益管理，真正把精益思想、方法、組織、流程和目標(biāo)融入產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營
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煙草在線吉安消息 全面推進(jìn)精益管理是強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要部署，是建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)的現(xiàn)實需要，對轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益
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”：一是與“精益管理”相結(jié)合。響應(yīng)公司號召，強(qiáng)力推進(jìn)精益管理工作，開展“精益管理就在我身邊，雙增雙節(jié)就在我眼前”大討論活動，將精益管理方法
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（1）在煙草企業(yè)基層著力推進(jìn)精益管理。根據(jù)爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”的工作要求，以“持續(xù)改善、追求卓越”為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為企業(yè)精益總體目標(biāo)
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……行走在大理卷煙廠各車間，精益管理的理念體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)。
為降低生產(chǎn)成本，也為了保障職工身體健康，大理卷煙廠的工房完全按照綠色標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。生產(chǎn)車間采用了光導(dǎo)照明
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;轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，堅定必勝信心，把品牌培育、終端服務(wù)、精益管理等工作往深里做，往實里抓，進(jìn)一步打牢工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。要立志更加高遠(yuǎn)目標(biāo)，
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原則，以蕪湖卷煙廠物流分中心為試點單位，逐步開展精益六西格瑪管理工作。
精益管理思想的實質(zhì)是消除浪費、提高速度并增強(qiáng)流動性，其最重要的目標(biāo)是減少、消除
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，增強(qiáng)6S管理知識的再理解和再認(rèn)識，真正領(lǐng)會6S管理的內(nèi)涵，運用到實際工作中去，做到人人參與。比如舉辦6S精益管理培訓(xùn)講座。采用外派內(nèi)訓(xùn)的方法
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，切實在精準(zhǔn)營銷、精細(xì)加工、精益管理、精實保障等方面提技能、增實效，推動公司“三大戰(zhàn)略任務(wù)”和全年目標(biāo)任務(wù)全面完工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、助理層培養(yǎng)對象、各部門內(nèi)設(shè)副主管及支委
