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觸摸屏電腦，干部職工可自由查詢(xún)信息，通過(guò)這樣能提升干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知感和歸屬感。
（四）著力利用典型示范，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。榜樣
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，同時(shí)，因?yàn)榻y(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)限制了分散采購(gòu)的自由，所以有的單位認(rèn)為規(guī)范采購(gòu)程序繁瑣，效率低下，給采購(gòu)工作帶來(lái)了很多的麻煩；
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，在冬季還要起早摸晚加班加點(diǎn)，有時(shí)要熬夜到凌晨一兩點(diǎn)，十分辛苦。何況也賺不了大錢(qián)，沒(méi)有自己當(dāng)老板自由自在。25歲那年，柳金鳳拿出自己在外
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。對(duì)于一些因市場(chǎng)因素而出現(xiàn)滯銷(xiāo)的品牌，積極協(xié)同工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為客戶(hù)提供促銷(xiāo)支持，促銷(xiāo)物料優(yōu)先投放，并允許客戶(hù)在銷(xiāo)售點(diǎn)自由支配，如對(duì)整天購(gòu)買(mǎi)的老顧客
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具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的復(fù)合生化減害技術(shù)，可有效降低煙氣中的多種有害成分和自由基。在包裝設(shè)計(jì)上，“嬌子（軟龍鳳呈祥）”是對(duì)原來(lái)的“龍鳳呈祥（軟
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的公平化、自由化、平等化。對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)規(guī)制體制進(jìn)行變革，明確管制主體和管制對(duì)象，促進(jìn)政企分開(kāi)；加快煙草行業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)
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交往時(shí)明白那些是可以自由約定的，哪些違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定即使約定了也不產(chǎn)生法律效力。當(dāng)合同中出現(xiàn)法律術(shù)語(yǔ)時(shí)能懂得基本的含義，在合同中約定了哪些內(nèi)容是無(wú)效的，
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自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的成員，增加工資的吸引力可能不如授予他們“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”、“技術(shù)操作能手”、“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”的頭銜的吸引力更大，
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。作為管理者，要使企業(yè)有生機(jī)與活力，不能忽視精神獎(jiǎng)勵(lì)的力量，應(yīng)重視員工的意見(jiàn)、建議，賦予員工管理和控制自己工作自由的權(quán)利，不要吝嗇
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的造型，濾嘴上的標(biāo)識(shí)，處處透著鶴舞白沙、我心飛翔的闊大自由意境。
煙葉晾曬調(diào)香過(guò)程是文化、卷煙的加工流程是文化，如紅云紅河集團(tuán)旗下的產(chǎn)品大多經(jīng)過(guò)從煙田到
