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，認(rèn)真分析職責(zé)范圍內(nèi)的各個(gè)要素，找到節(jié)能降耗的突破口，確實(shí)可行、高效地開(kāi)展節(jié)能降耗工作。堅(jiān)持能降毫不含糊，不能節(jié)省的絕不恣意強(qiáng)求。
其次
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。煙草行業(yè)要打造一個(gè)要素齊全、布局嚴(yán)密的全面防范體系，就必須把教育、制度、監(jiān)督三者有機(jī)結(jié)合，辨證統(tǒng)一起來(lái)，貫穿于各個(gè)工作環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮作用。當(dāng)前
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）企業(yè)文化核心理念在實(shí)體層中沒(méi)有具體化
企業(yè)文化的核心理念在實(shí)體層的規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣等要素中沒(méi)有得到很好的貫徹和具體化，企業(yè)文化的強(qiáng)大管理作用還沒(méi)能很好地發(fā)揮
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、重復(fù)勞動(dòng)、人際關(guān)系、生活方式、道德信仰、就業(yè)觀念、內(nèi)部改革等負(fù)性心理情緒的極端影響，心理矛盾復(fù)雜交織產(chǎn)生和諧要素的對(duì)立面，但對(duì)立面最終促使企業(yè)開(kāi)展心理健康教育、思想政治疏導(dǎo)
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了新的創(chuàng)新要素和發(fā)展動(dòng)力，必將延長(zhǎng)它們的快速成長(zhǎng)周期，延緩它們步入平穩(wěn)成長(zhǎng)周期的時(shí)間。
“培育‘雙低’卷煙，既是落實(shí)國(guó)家局系列指示精神的要求，
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進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)要有名稱、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果的“六有”要素。張保振要求，要把工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)作為“一把手”工程，“一把手”要親自過(guò)問(wèn)、親自
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自行組織作業(yè)，勞動(dòng)計(jì)酬與專業(yè)服務(wù)組織相同；凡是不具備專業(yè)化作業(yè)手段和條件的，則由專業(yè)服務(wù)組織提供服務(wù)。
實(shí)行生產(chǎn)力要素參與分配的原則。創(chuàng)新分配
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做大到做久的根本，是企業(yè)由自在走向自由的關(guān)鍵。要進(jìn)一步明確工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的“六有”要素。一是有名稱。企業(yè)不同，服務(wù)品牌名稱也要有別，不能概而論之
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;用文化指引對(duì)標(biāo)的方向。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為方式等無(wú)形要素構(gòu)成的，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不竭的源泉，是企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化反映了企業(yè)一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)
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，并在“單箱物流費(fèi)用”下面列出各構(gòu)成要素的指標(biāo)，這樣既能從指標(biāo)數(shù)據(jù)中剝離出子項(xiàng)指標(biāo)，又易于找出數(shù)據(jù)背后的管理因素，為各學(xué)習(xí)單位提供更精準(zhǔn)的改進(jìn)信息
