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功夫，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
三是明確舉措。在完善考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、發(fā)揮員工積極性等方面做文章，實(shí)行過程考核和業(yè)務(wù)考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)地督查檢查，
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”新品培育要加大上柜率，擴(kuò)大市場商圈。四是嚴(yán)格績效考核不放松。嚴(yán)格按市、縣的考核方案對各部門各項(xiàng)工作考核到崗到人。
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情的卷煙消費(fèi)情況，通過消費(fèi)引導(dǎo)、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌宣傳等方式，滿足農(nóng)村市場消費(fèi)需求，提升客戶重點(diǎn)骨干品牌盈利水平。
四是強(qiáng)化業(yè)績考核。將農(nóng)村市場重點(diǎn)骨干品牌培育
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。要求各中隊(duì)嚴(yán)格依照法定權(quán)限和法定程序?qū)嵤┖罄m(xù)監(jiān)管，對相同事實(shí)給予相同處理，服務(wù)要做到依法監(jiān)管與注重服務(wù)相結(jié)合，寓監(jiān)管于服務(wù)之中。
三是加強(qiáng)考核，
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，加大對部門負(fù)責(zé)人工作業(yè)績考核中安全生產(chǎn)工作的考核權(quán)重，嚴(yán)格落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任考核。
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、名煙名酒店、汽車站等重點(diǎn)經(jīng)營場所區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
三是強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。“雙節(jié)”市場整頓期間，實(shí)行科長分片包所督導(dǎo)，協(xié)助辦理重大案件。專賣科協(xié)同監(jiān)察室
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。2016年煙葉產(chǎn)區(qū)各單位按照全市煙葉工作會部署，依托煙葉合作社，冬耕工作呈現(xiàn)出巧宣傳、重指導(dǎo)、抓落實(shí)、嚴(yán)考核的特點(diǎn)?！睙熑~分公司生產(chǎn)管理部相關(guān)人員介紹到?！? 按照要求
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準(zhǔn)備。
加強(qiáng)考核，提高壯苗率。分階段對育苗面積完成、布局規(guī)劃、育苗質(zhì)量、規(guī)范管理、技術(shù)措施落實(shí)到位率、成苗率、壯苗率、按計(jì)劃供苗等工作進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果與煙技員當(dāng)月
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等，完善方案，提升生產(chǎn)水平。
獎優(yōu)罰劣，明確考核制度。建立以煙農(nóng)收益、滿意度，標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)率等指標(biāo)的多元考核制度；對階段化考核優(yōu)異
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固有觀念的影響，訂單部擬定專門應(yīng)對措施，統(tǒng)一宣傳口徑，讓客戶對老品牌有新認(rèn)識，以“提質(zhì)不提價”得到客戶和消費(fèi)者的認(rèn)可。
三是嚴(yán)格考核
