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的提高，加上QC小組對(duì)塑封膜使用的改革創(chuàng)新，配送中心又對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整。現(xiàn)在，包一件煙的用膜費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)降低為1.08元，僅此
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動(dòng)員工的聰明才智，申報(bào)了QC項(xiàng)目2個(gè)，并與市局專賣科共同承擔(dān)了科技創(chuàng)新項(xiàng)目1個(gè)。
（四）干群關(guān)系和諧密切。新干縣局領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開(kāi)一次例會(huì)
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、敢于創(chuàng)新的特點(diǎn)，采取多種形式，推進(jìn)QC小組向一線基層延伸，組織青年研究組織成長(zhǎng)在營(yíng)銷、物流、管理、文化、信息系統(tǒng)等方面的課題；圍繞卷煙上水
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對(duì)標(biāo)”為切入點(diǎn)，有針對(duì)性開(kāi)展QC課題活動(dòng)，有效解決煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理、成本控制等問(wèn)題。
在服務(wù)層面上，首先，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)。建立政府扶持、煙草
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標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)管理、店堂環(huán)境布置等五個(gè)方面內(nèi)容，全方位指導(dǎo)客戶開(kāi)展卷煙銷售，切實(shí)提升終端客戶經(jīng)營(yíng)水平。
通過(guò)開(kāi)展柜臺(tái)改造QC項(xiàng)目，針對(duì)農(nóng)村客戶柜臺(tái)形象
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，管理水平低下，就從技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備、開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)入手，從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗入手，通過(guò)爭(zhēng)取資金，引進(jìn)
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比賽、微黨課、道德講堂宣講、QC成果展示、網(wǎng)絡(luò)課堂、崗位 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣。建立完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工參加各類提升學(xué)習(xí)。
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;構(gòu)建和諧煙草市場(chǎng)的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
制定
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逐項(xiàng)逐條進(jìn)行廣泛深入地研究，如，可以開(kāi)展qc小組，可以組織專題討論，可以引入專家點(diǎn)評(píng)，也可以走聯(lián)合辦學(xué)的路子，通過(guò)
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;提高認(rèn)識(shí)，努力將學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化成工作的動(dòng)力。其次要營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與QC活動(dòng)、對(duì)標(biāo)課題研究等活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的質(zhì)量改進(jìn)氛圍，轉(zhuǎn)變觀念
