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經(jīng)典1956）”的正面構(gòu)圖和背面構(gòu)圖中均居于正中間位置，為整個包裝設(shè)計的視覺中心；在原“紅塔山”包裝上增加了燙印紅色正反色象“紅塔山經(jīng)典1956”標(biāo)簽圖形
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;圍繞這個中心工作來開展各項營銷服務(wù)活動。節(jié)后制定的計劃一定要詳細(xì)，不能馬虎。因為在節(jié)后，雖說收心了，但是要有一個短暫的過程，把工作做細(xì)
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，國際品牌需要有鮮明的品牌形象。
在過去的幾十年，萬寶路的品牌形象一直是圍繞“萬寶路的世界”（Marlboro country）這個中心來開展
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圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，省局（公司）完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，注重加強(qiáng)理論務(wù)虛和理論研討；建立
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成效。
二、狠抓打假打私體系建設(shè)，專賣監(jiān)管責(zé)任凸顯
打假破網(wǎng)是專賣管理的重頭戲，也是專賣管理的難點。面對嚴(yán)峻的卷煙打假形勢，多年來在省局打假指揮中心
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客戶資源，挖掘經(jīng)營潛力，進(jìn)而促進(jìn)節(jié)日銷售和盈利。
我的卷煙門市位于市區(qū)的一個商貿(mào)中心，這里有著上百家零售店鋪。在我的店鋪斜對面是燈具一條街，這是
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大獎賽”上榮獲動物類一等獎，同年被國際職業(yè)規(guī)劃鑒定中心(OPC)職業(yè)資格認(rèn)證為國際高級工藝美術(shù)師……回顧創(chuàng)作之路，姜文春說，精微內(nèi)畫需要超乎常人的毅力
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;與工作流程未能進(jìn)行有效銜接，工作過程控制不夠到位，體系建設(shè)運(yùn)行依然停留在文件上，與行業(yè)中心工作和行業(yè)當(dāng)前要解決的主要問題以及日常工作結(jié)合不夠
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內(nèi)容，自覺接受民主監(jiān)督。同時，派專人進(jìn)駐崇左市政務(wù)中心，接受群眾來訪并提供相關(guān)咨詢服務(wù)。
（三）切實履行職責(zé)，強(qiáng)化
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紛紛揚(yáng)揚(yáng)，后來就是扯棉拉絮，一口氣下了幾天幾夜，天地間白茫茫的一片。當(dāng)時正是銷售旺季，也是卷煙配送中心一年中最忙的一段時間。為克服惡劣天氣帶來
