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過程，防止催報、缺報、漏報、遲報、瞞報。
2、加強對采集樣本客戶的考核。我們在建立對采集人員考核激勵機制的同時，也加強了對采集樣本客戶的考核，我們在以此來
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市場監(jiān)管問題上，孫福森還積極探索市場監(jiān)管的治本之策。在咸陽，他組織進行了市場監(jiān)管體系的初步試點，建立了“政府牽頭、煙草為主、部門配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律
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創(chuàng)新資源在平臺上發(fā)揮效用，這就需要各個煙草企業(yè)有必要建立起科技園區(qū)，讓創(chuàng)新成為永恒主題。只要煙草企業(yè)構(gòu)建起創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新資源就能發(fā)揮出效用，創(chuàng)新
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手推車、燈箱、購物籃或地板的空間來做宣傳；要建立品牌知名度，欲在通路展現(xiàn)長期的廣告效果，就可以制作燈箱；要鼓勵試用，就可
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的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻”的五種精神，進一步要建立
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，其不僅能規(guī)范店鋪的采購活動，提高經(jīng)營效率，而且還能預(yù)防采購人員的不良行為。建立商品采購獎懲制度。根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標準成本定期制定標準采購價格，促使采購
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，“好鋼用在刀刃上”，不該花的錢一分都不能亂花。煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各級、各單位都相繼建立健全了各類規(guī)章制度，已經(jīng)形成了比較完善的制度體系
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，國家局一直把卷煙品牌培育作為各項工作的重中之重來抓，由此可見對行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的極端重要性。商業(yè)企業(yè)如何“把自己的事情辦好”？真正把品牌培育建立在扎實的工作
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規(guī)劃（2010-2015年）》。按照規(guī)劃，至“十二五”末將建立以烤煙為主的耕作制度，聯(lián)合川渝、上煙等五家工業(yè)公司，全面建成螺髻山
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;從表面上看，店鋪使顧客得到優(yōu)惠受到損失，但只要回頭客多了，這點損失就會很快得成倍賺回來。
第四，運用“保姆式”、“跟蹤式”的服務(wù)。建立完善顧客
