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的、戳中受眾核心需求的內(nèi)容。這是媒體由過時的傳統(tǒng)策略向針對個體的媒體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
不同于連續(xù)不斷地推銷產(chǎn)品，你提供的內(nèi)容是培養(yǎng)受眾消費(fèi)習(xí)慣的，換言之你是在向買家灌輸對你品牌
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次數(shù)多了，不免會升級加碼，特別是有的客戶經(jīng)理因?yàn)槿狈ψ月?#xff0c;還可能由被動接受吃請發(fā)展為主動要求請吃。這不僅有損自身形象，實(shí)際上也有損行業(yè)形象
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，尋找最佳搭配方案；另一方面，集合下屬五家材料廠，對嘴棒吸阻穩(wěn)定性開展研究，將合格標(biāo)準(zhǔn)由±260Pa調(diào)整為±100Pa，
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，便于識別和檢索。在體系運(yùn)行過程中，從三個層面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)：一是開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中的糾偏。由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施計(jì)劃要求
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;協(xié)議量突破1050箱，其中“泰山”系560箱，百元以上410箱。
為了將有限的資源發(fā)揮最大的作用，川渝區(qū)域2013年協(xié)議單位由2012年的27個縮減到19個
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，以雪茄文化為主題的特色旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)項(xiàng)目——光村雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)應(yīng)時而生。
該項(xiàng)目規(guī)劃占地2000余畝，總投資20億元，由“雪茄生產(chǎn)展銷中心”和“雪茄小鎮(zhèn)”兩部分
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、客戶經(jīng)理消費(fèi)需求預(yù)測能力等培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理考核內(nèi)容由服務(wù)質(zhì)量考核向營銷水平綜合考核定位，使客戶經(jīng)理與其擴(kuò)展的消費(fèi)者量與客戶經(jīng)理的業(yè)績關(guān)聯(lián)。使客戶經(jīng)理關(guān)注消費(fèi)者，有效開展轄區(qū)
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商品飽滿并整齊化一，對于常由老人看店賣貨的，發(fā)現(xiàn)煙柜臟亂時，隨手幫其擦拭擺放，并時常提醒客戶做好店面形象的維護(hù)，保持整潔干凈
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和優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施“兩個變革”，努力實(shí)現(xiàn)物流配送效率最大化和資源配置合理化。一是實(shí)施“5變4”配送日程集約化變革，將送貨工作日程由每周五天壓縮為四天，
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煙草分公司客戶服務(wù)部有針對性開展了一次“紅白喜事”用煙的市場調(diào)查，以了解此方面相關(guān)信息。此次調(diào)查采用面談?wù){(diào)查法（直接與客戶進(jìn)行言語交流，由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)記錄資料
