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，有專人進(jìn)行落實(shí)。同時(shí)，要建立責(zé)任追究制度，對(duì)符合取締條件而未按時(shí)取締的商戶，要追究有關(guān)管理人員的責(zé)任，真正使取締工作落到實(shí)處，
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因?yàn)檫@樣的故事顯得“更加鮮活”。
所以，寫文案，一定要有“視覺(jué)感”，否則別人看了不知道你到底在說(shuō)些什么。
6、附著力——建立聯(lián)系
作為小公司
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”，始終自覺(jué)把卷煙經(jīng)營(yíng)建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。客觀公正的分配好緊俏貨源關(guān)乎零售戶切身利益，在充分尊重客戶自主訂貨權(quán)基礎(chǔ)上，堅(jiān)決做到“客戶不要什么就不給什么
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;不相信人與人之間可以真誠(chéng)地交流；有的采取一些世俗的做法，將人與人的關(guān)系建立在純粹的金錢關(guān)系上，互相吃請(qǐng)，互相利用，玷污了美好的人
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客戶經(jīng)營(yíng)水平；要以“客戶價(jià)值”理論為指導(dǎo)，建立基于“依存度、信用度、成長(zhǎng)度、貢獻(xiàn)度、影響度”的五維激勵(lì)體系和衡量標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果
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上制造出各種傳統(tǒng)媒體無(wú)法復(fù)制的轟動(dòng)效應(yīng)。品牌得以建立，產(chǎn)品得以深入人心。在線轉(zhuǎn)發(fā)此篇文章，希望對(duì)于煙草行業(yè)有所啟發(fā)、借鑒。
什么是 Growth
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;一來(lái)二往，蘇老板和吳大媽建立了深厚的感情。有一次，吳大媽一連幾天沒(méi)來(lái)蘇老板的店里拉活，直覺(jué)告訴蘇老板，吳大媽家里肯定有事。蘇老板安排好店里的生意
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了零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性，更別提培育品牌的信心和興趣，鑒于卷煙品牌很難同消費(fèi)者直接建立面對(duì)面聯(lián)系的實(shí)際，零售戶環(huán)節(jié)的積極性受挫將會(huì)對(duì)品牌培育帶來(lái)直接的影響
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？兩個(gè)字：關(guān)系！現(xiàn)在的銷售是我們先跟一部分消費(fèi)者建立關(guān)系，取得他們的信任，讓他們使用我們的產(chǎn)品，然后利用他們的社交
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費(fèi)用統(tǒng)一核算、自主管控，人員管理適度授權(quán)、有效激勵(lì)的運(yùn)行模式；如何通過(guò)建立責(zé)權(quán)明確、適度競(jìng)爭(zhēng)、靈活高效的非法人實(shí)體化模式，有力推動(dòng)“三個(gè)一體化”建設(shè)
