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教育。另一方面，是要建立健全正面的激勵機制，要讓嚴(yán)格遵守企業(yè)文化秩序，模仿踐行企業(yè)文化理念的員工，能得到正面的激勵。同時，要通過這種
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題”進行實施階段，黨的群眾路線教育實踐活動的扎實開展，將進一步激發(fā)行業(yè)干事熱情，加大創(chuàng)新力度，釋放改革紅利，凝聚發(fā)展力量。實事求是地
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，在傳統(tǒng)意義上，我們時常會教育員工愛企如家，增強主人翁精神。但現(xiàn)實情況真正對企業(yè)負(fù)責(zé)的只是少數(shù)人，絕大多數(shù)人只是把崗位當(dāng)成生存和謀生的方式與手段
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，除了要加強教育而外，還要強化考核。不是要我們管理層面來考核，而是把這個權(quán)利交給零售客戶，讓零售客戶來對客戶經(jīng)理進行客觀的評價。
客戶評價要注意做好
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圖2 員工責(zé)任心的預(yù)期培養(yǎng)模型
一是“低于預(yù)期”的潛在問題員工。對于這一類員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助員工解決影響工作成效的各種客觀原因，通過再培訓(xùn)和思想教育分別解決員工工作
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，在此基礎(chǔ)上，對煙農(nóng)加強質(zhì)量意識教育，不斷輸灌質(zhì)量理念，分析煙葉生產(chǎn)形勢和發(fā)展動態(tài)，使他們從內(nèi)心認(rèn)識到煙葉質(zhì)量的重要性和提質(zhì)的緊迫
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遵循客觀規(guī)律的前提下主觀努力的結(jié)果，是企業(yè)通過引導(dǎo)、教育、激勵等多種途徑，有意識有目的培育的結(jié)果。一般來說，企業(yè)文化力的形成是先由制度形成一種約束力
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，針對性地提出調(diào)整營銷策略建議，得到領(lǐng)導(dǎo)和部門的理解與支持。
三要得到良好的溝通環(huán)境，做到加強宣傳教育。宣傳內(nèi)容突出重點，讓所有員工知曉國家局出臺
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弄清楚先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進煙草企業(yè)管理上水平的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部員工樹立居安思危
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應(yīng)對提供有效的體制機制保障。切實加強營銷隊伍管理，強化日常監(jiān)督檢查和教育培訓(xùn)，積極探索科學(xué)有效的駐外機構(gòu)管理機制和方法。通過基層抽調(diào)、重點市場當(dāng)?shù)毓_招聘、內(nèi)部人員雙向交流
