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的專項獎勵制度，以此來激勵在品牌培育過程中作出突出貢獻的煙草工商企業(yè)一線營銷人員和卷煙零售客戶，這樣可以更加激發(fā)他們在卷煙品牌培育過程中建功立業(yè)的信心，在事業(yè)上
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需要努力的方向
以上問題之所以存在，說明了部分煙草企業(yè)管理層的思想和工作方法離我黨的群眾路線和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一段距離。由此可見，加強煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須
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5、規(guī)?；N植必須依托專業(yè)化服務(wù)的運行，由此看出，煙葉專業(yè)化合作社存在的必要性與重要性，這就要求煙葉專業(yè)合作社的負責(zé)人一定要從制度管理、工作激勵、服務(wù)隊
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的協(xié)調(diào)下，專賣管理部門跨區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法體系已基本形成。省份與省份之間已經(jīng)建立了信息互通，情報共享的合作機制和年會制度，行業(yè)跨區(qū)域合作、地方公、檢、法以及其他行政執(zhí)法
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兩千年之久的君主專制制度，是為“辛亥革命”。這一槍，促進了中華民族的覺醒；這一槍，打開了中國社會進步的大門；這一槍，
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業(yè)務(wù)流程圖，建立內(nèi)部管理制度框架，集中銷售、采購、技術(shù)等業(yè)務(wù)，為構(gòu)建管理體系和推進信息化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。
聯(lián)合重組后，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成為常態(tài)
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，推行走動式管理、周三學(xué)習(xí)日、員工大講壇、科級干部下基層等制度，增強全員的學(xué)習(xí)思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動競賽活動中，馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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，電子商務(wù)是不是會取消煙草商業(yè)存在的需求—渠道作用，轉(zhuǎn)而實行電子商務(wù)渠道呢？筆者認為這是不可能的。一是煙草專賣制度決定煙草商業(yè)作為卷煙供應(yīng)鏈的中間渠道
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計一套有效的激勵制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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促進了全廠設(shè)備管理創(chuàng)新工作的縱深發(fā)展。
全廠PM模塊運行實施細則制定印發(fā)后，各車間相應(yīng)建立起了PM模塊運行維護實施管理制度，擬定出 “楚雄卷煙廠管理部門外協(xié)修理
