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”為主要內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂奉獻的高素質(zhì)干部隊伍。一是以黨的建設(shè)帶動領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。要健全中心組學(xué)習(xí)制度，堅持用中國特色社會主義理論
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯特色
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、狀態(tài)好”的中層管理團隊。
2、齊心協(xié)力。當(dāng)今的市場競爭已失去了國家和地域的界定，這意味著個人打拼的英雄主義時代已經(jīng)結(jié)束，在目前的市場環(huán)境中，需要卷煙營銷中心
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，以提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力為中心，以骨干品牌原料需求為導(dǎo)向，以基地單元建設(shè)為載體，走“品牌引導(dǎo)特色，生態(tài)決定特色，品種彰顯
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，可以這樣說，行業(yè)的每一次蛻變或華麗轉(zhuǎn)身，永遠是圍繞一個中心議題---零售客戶，都是抱著“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切
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公司放心、零售戶滿意的客戶經(jīng)理隊伍。首先必須明確客戶經(jīng)理在營銷管理體系的中心位置和作用。就當(dāng)前而言，客戶經(jīng)理負責(zé)的是自己分管的市場，叫做單元市場，要提升市場
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違法犯罪分子如何鉆我們市場的“空子”?！? 一、當(dāng)前影響卷煙零售市場監(jiān)管的幾個因素。
一是零售業(yè)態(tài)的變化與發(fā)展，一些國內(nèi)的民營企業(yè)組成的大型超市、購物中心、連鎖店、名煙名酒店也紛紛
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砍了下去，這樣在一定程度上首先使超市的經(jīng)營品項越來越單一，聚客力越來越少，其次也嚴(yán)重影響了顧客一站式購足的需求。
為此，在“經(jīng)營的中心在于定位
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;主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
問題之一——缺乏以顧客為中心的理念
顧客的需求觀念和價值觀念會在與市場環(huán)境的互動中不斷變化，而且這種變化的頻率越來越高，
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在節(jié)前和節(jié)后開展卷煙市場突擊整治行動，對縣內(nèi)批發(fā)市場、商貿(mào)城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等重點地段進行一次拉網(wǎng)式檢查。同時，加強對縣客運站、物流中轉(zhuǎn)站、運輸中心的監(jiān)控力度。
四是強情報
