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;客戶和社會(huì)民眾就能看出這個(gè)行業(yè)是如何教育員工的。因此，當(dāng)我們走上市場(chǎng)時(shí)，就應(yīng)該當(dāng)作是走進(jìn)了工作場(chǎng)所，穿正裝、化淡妝，走有走樣、站有站樣
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、分層開展教育培訓(xùn)。之所以提出分層開展培訓(xùn)，是因?yàn)楣芾碚吆蛦T工在內(nèi)部營(yíng)銷管理過(guò)程中所扮演的角色不同。針對(duì)基層管理者的培訓(xùn)，主要有以下幾個(gè)目標(biāo)
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出口，讓好的干部職工留下來(lái)為行業(yè)發(fā)展出力；其次，要搞好培訓(xùn)，讓干部職工經(jīng)常接受教育，提
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、落實(shí)明碼實(shí)價(jià)作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)零售客戶自律意識(shí)，通過(guò)明察暗訪、檢查、督查、設(shè)置舉報(bào)電話等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理客戶在實(shí)施卷煙明碼
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獎(jiǎng)勵(lì)還應(yīng)當(dāng)給予保密，保證其人身安全。
而對(duì)專賣情報(bào)人員做好涉煙情報(bào)信息的保密工作也是案件查處成敗的關(guān)鍵。要經(jīng)常開展對(duì)他們的保密教育，增強(qiáng)保密意識(shí)，讓他們
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，并結(jié)合專賣職業(yè)技能鑒定和遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。學(xué)法不能死學(xué)，要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，把學(xué)到的專賣管理知識(shí)靈活地運(yùn)用到工作中
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涉及到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)教育、學(xué)術(shù)、工藝、建筑等各個(gè)重要領(lǐng)域，并都以各自特色在全國(guó)范圍內(nèi)產(chǎn)生了極大影響。“黃山”品牌正在構(gòu)建的文化體系——“徽文化”，既有鮮明的區(qū)域文化色彩
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、服務(wù)流程、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)目標(biāo)更加明晰。
3、積極打造特色服務(wù)方法。結(jié)合“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，積極探索“卷煙營(yíng)銷上水平”的思路和舉措，堅(jiān)持實(shí)用好用、操作簡(jiǎn)便的原則
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組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)“三同時(shí)”、 落實(shí)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、依法組織隱患排查治理、依法推進(jìn)和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故和做好應(yīng)急
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，“刺頭型”卷煙零售業(yè)戶常常被不自覺(jué)的“邊緣化”，成為被忽視的一部分服務(wù)終端。這種主觀上形成的溝通差異直接影響到了客戶經(jīng)理對(duì)“刺頭型”業(yè)戶的引導(dǎo)和教育，使得
