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前情況看，還有不少零售戶嫌辦證麻煩不辦證，或者有的根本不把這證當(dāng)一回事，照樣賣煙?？蛻艚?jīng)理針對(duì)這種情況，應(yīng)該教育零售戶改變認(rèn)識(shí)，讓他們
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;積極改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)能力：一是要加強(qiáng)思想教育工作，提高員工對(duì)新常態(tài)下做好卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)
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基本是屬于實(shí)習(xí)階段，那時(shí)候我主要是跟在師傅后面跑，接受師傅的教育，看他如何工作。說句實(shí)在話，通過兩年來的工作，我充分地認(rèn)識(shí)大客戶
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，我把這幾個(gè)孩子的大人都喊到家里，邊喝酒邊聊孩子的事情，大家合計(jì)著如何一起來教育好家里的小孩子。
有的人會(huì)講，你是多管閑事，他買
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抓好三至五名“金圣”品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型經(jīng)驗(yàn)教育引導(dǎo)廣大客戶自覺參與，深度介入品牌培育工作，使“金圣”培育成為客戶卷煙銷售業(yè)務(wù)的主流。開展“金圣
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，增強(qiáng)教育主體、客體之間的平等性和認(rèn)同感。執(zhí)法檢查中，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，要與客戶多溝通、多交流，及時(shí)全面了解他們所思、所想，有針對(duì)性
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，不同的基層煙草專賣管理部門在教育、培訓(xùn)、管理、執(zhí)法模式以及隊(duì)伍建設(shè)等方面都存在著一定的區(qū)別和不同。因此，經(jīng)常性的開展交流與溝通以及輪崗互檢活動(dòng)確實(shí)必要。
一方面，
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”集中教育活動(dòng)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的主要抓手，把脈問診，綜合施治，下力氣解決頑癥痼疾，努力營(yíng)造公平公正的收購新秩序。
在人情煙面子煙專項(xiàng)治理中
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;長(zhǎng)沙、常德兩大卷煙廠由相互競(jìng)爭(zhēng)到整合融合，“芙蓉王”“白沙”兩大品牌由你追我趕到攜手共進(jìn)。
秉承“和”的精神，2013年，湖南中煙以黨的群眾路線教育實(shí)踐
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企業(yè)文化的宣貫中，以一種高度的心理自覺來實(shí)踐企業(yè)文化體系的內(nèi)容，而不是被動(dòng)地接受企業(yè)文化體系的教育。這其中的關(guān)鍵在于員工內(nèi)心接受企業(yè)文化宣貫的心理意愿是主動(dòng)，
