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排調(diào)研，逐戶記錄零售戶在商品陳列、系統(tǒng)操作、營(yíng)銷技巧等方面的短板弱項(xiàng)，建立詳細(xì)的零售戶需求清單，按需配齊物資工具，逐店上門開展“定制化”幫扶指導(dǎo)
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，業(yè)務(wù)骨干分享經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人才提供方案，在協(xié)作中相互學(xué)習(xí)、互補(bǔ)短板，加速“既懂業(yè)務(wù)又懂 AI”的復(fù)合型人才成長(zhǎng)?？偨Y(jié)會(huì)上，譽(yù)東明
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鐵”“錦朝葫”兩大區(qū)域物流中心規(guī)劃與建設(shè)，補(bǔ)齊物流裝備短板弱項(xiàng)，推動(dòng)物流資源配置效益最大化。聚焦高質(zhì)效軟實(shí)力提升，以核心指標(biāo)為牽引，全面提升物流
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、以農(nóng)帶農(nóng)”模式的生動(dòng)實(shí)踐。會(huì)理市局（分公司）工作人員通過梳理育苗、移栽、田管、烘烤等環(huán)節(jié)質(zhì)量短板，總結(jié)有效做法，形成可復(fù)制、可推廣的“經(jīng)驗(yàn)清單
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短板，提高煙田與農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝的適配水平。“田不冬耕不肥，地不冬耕不收”。在五畝鄉(xiāng)漁村村的煙葉示范區(qū)，一臺(tái)旋耕機(jī)正開足馬力深入田間，巨大的犁刀將板結(jié)
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，其管理質(zhì)量直接關(guān)系經(jīng)營(yíng)安全與發(fā)展根基。此前，傳統(tǒng)合同管理模式的結(jié)構(gòu)性短板日益凸顯：某采購(gòu)合同約定交貨期屆滿后供應(yīng)商履約不到位，因缺乏履行跟蹤
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，諸城市局（分公司）堅(jiān)持“管護(hù)并重、全程優(yōu)化”，計(jì)劃于今冬組織各煙站開展專項(xiàng)技術(shù)復(fù)盤，系統(tǒng)梳理去年油菜田間管理中的經(jīng)驗(yàn)與短板，
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，試圖以低焦標(biāo)簽搶占減害賽道。然而，極端低焦產(chǎn)品同樣存在短板：口感寡淡、香氣不足，難以滿足消費(fèi)者對(duì)吸煙體驗(yàn)的核心需求，甚至因缺乏煙草本味
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。填完的問卷會(huì)實(shí)時(shí)匯總，形成可視化的匯總表，哪個(gè)領(lǐng)域做得好、哪個(gè)環(huán)節(jié)有短板，一看就明白。有次通過“指尖評(píng)價(jià)”，發(fā)現(xiàn)有零售戶反映貨物陳列貨架出現(xiàn)松動(dòng)
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新品推薦區(qū)、促銷區(qū)，引導(dǎo)消費(fèi)。三、心態(tài)調(diào)整：看淡起伏，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)做生意如同行船，有順風(fēng)必有逆風(fēng)。這段滯銷期，正是咱們練內(nèi)功、補(bǔ)短板
