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工作責(zé)任。成立了以一把手為組長、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門負責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定科學(xué)合理的創(chuàng)建基層滿意站所實施方案，明確責(zé)任，各司其職
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二是狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，全面落實各部門（煙站）安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，按照“誰主管
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的行政監(jiān)督；切實推進“辦事公開、民主管理”，利用懲防體系平臺與省局（公司）信息系統(tǒng)相結(jié)合，將辦理事項和主體、權(quán)限、責(zé)任、程序以及條件
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全面強化安全意識。堅持“一把手”負總責(zé)和“誰主管，誰具體負責(zé)”的原則，進一步細化安全責(zé)任，落實“一崗雙責(zé)”，確保安全管理真正落到實處。二是強化
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質(zhì)量。利用“請進來、走出去”的辦法，圍繞創(chuàng)新工作需求，加大與高等院校、科研院所交流合作，提升課題研發(fā)質(zhì)量。三要做好科技服務(wù)保障工作?？萍?em class="term">主管部門要充分發(fā)揮創(chuàng)新
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明確要求。
《制度》指出，各級煙草專賣行政主管部門是煙草專賣零售許可證管理監(jiān)督檢查工作的實施主體和責(zé)任主體，上級局可以對下級局零售許可證管理工作進行檢查和指導(dǎo)。檢查內(nèi)容包括
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;該支部實行“銷號限時制”，建立一套整改落實臺帳，支部利用月度支委會議，對群眾反映的問題進行梳理匯總，并進行根據(jù)建議內(nèi)容、負責(zé)答復(fù)的主管
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，分析和評價工作業(yè)績和工作質(zhì)量有了直觀的認(rèn)識。
培訓(xùn)結(jié)束，主管領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)情況進行了總結(jié)，并提出了具體工作要求：
一是要加強對日常工作使用
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，主管部門負責(zé)，相關(guān)部門協(xié)作配合，各方齊抓共管”的工作原則，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，務(wù)必取得成效
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，也要倒查追究分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)管不力的責(zé)任。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)均在談話中做了表態(tài)，表示將嚴(yán)格落實《廉政承諾書》的內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范、廉潔高效地完成工程
