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士氣，樹(shù)立必勝信心。進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣，要求客戶(hù)經(jīng)理牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的大局意識(shí)，不觀(guān)望、不等待、不懈怠，緊盯銷(xiāo)售目標(biāo)，層層
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市場(chǎng)化取向改革政策宣傳和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶(hù)解決經(jīng)營(yíng)難題，提振客戶(hù)信心，提升卷煙銷(xiāo)量。三是穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。充分發(fā)揮價(jià)格自律小組作用，落實(shí)明碼實(shí)價(jià)
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;強(qiáng)化工作執(zhí)行。開(kāi)展分層培訓(xùn)，以自律互助小組為單位開(kāi)展客戶(hù)培訓(xùn)，宣傳卷煙銷(xiāo)售形勢(shì)和貨源政策；加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，鼓舞員工的信心，
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，把代表真誠(chéng)愛(ài)心的書(shū)包、文具盒、作業(yè)本、筆、橡皮檫等愛(ài)心物品送到孩子們手里，讓留守兒童樹(shù)立信心，看到自己所擁有的幸福生活，把對(duì)父母的思念化作學(xué)習(xí)的動(dòng)力
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座談會(huì)議精神為指導(dǎo)，抓牢精準(zhǔn)收購(gòu)“牛鼻子”，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)全年煙葉工作目標(biāo)的信心和決心，應(yīng)用“三種”方式、“三統(tǒng)一”模式，采取公司領(lǐng)導(dǎo)包站、科室包
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精益化烘烤管理；三是建立烘烤服務(wù)熱線(xiàn)，為煙農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)和設(shè)施維護(hù)服務(wù)。
精準(zhǔn)收購(gòu)。一是以“堅(jiān)定信心、保持定力、狠抓質(zhì)量”為戰(zhàn)略定位，以“五好”及“三
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嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家局的工作部署，增強(qiáng)發(fā)展信心，凝聚發(fā)展動(dòng)力，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)；深入市場(chǎng)化取向改革，提高品牌市場(chǎng)拓展成功率
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作用，把科技貫穿煙農(nóng)增收全過(guò)程，做到高技術(shù)性、高安全性、高附加值、高回報(bào)率；要求安徽中煙增強(qiáng)發(fā)展信心、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，加強(qiáng)黨建工作、突出隊(duì)伍建設(shè)
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對(duì)銅仁煙草的關(guān)心和關(guān)注表示感謝，同時(shí)祝賀新品在銅仁地區(qū)即將上市。認(rèn)為云產(chǎn)卷煙系列新品的引入符合“工、商、零”三方的共同需求，要帶著“情感、責(zé)任、信心”把云產(chǎn)新品培育好、發(fā)展
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，對(duì)各崗位管理有了更深刻的體會(huì)。雖然工作有壓力，但很有信心做好今年的煙葉收購(gòu)工作?！迸嘤?xùn)結(jié)束后，得勝煙葉收購(gòu)站站長(zhǎng)黃國(guó)華如是說(shuō)。
通過(guò)培訓(xùn)
