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、省產(chǎn)煙、金圣煙等銷售目標(biāo)細(xì)化到每周、每個(gè)工作日、每個(gè)客戶經(jīng)理、每個(gè)客戶，每天及時(shí)通報(bào)各條客戶經(jīng)理線路的銷售進(jìn)度，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保全年卷煙銷售實(shí)現(xiàn)良好開局
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”和“四個(gè)鐵”工作要求，抓好市場(chǎng)調(diào)控和婚慶、細(xì)支煙市場(chǎng)開發(fā)，抓好專賣管理、市場(chǎng)控制，確保完成一季度和全年銷售任務(wù)。三是堅(jiān)定不移抓基層打基礎(chǔ)，樹立長(zhǎng)期
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;按照公司的電視電話會(huì)議精神要求，全面貫徹落實(shí)好該次會(huì)議精神，做好近期及全年的安全工作。
會(huì)議要求：一是組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，深化
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對(duì)2015年公安-煙草聯(lián)合打擊涉煙犯罪情況進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)前涉煙犯罪新形勢(shì)進(jìn)行了深入分析。會(huì)議透露，2015年全年，公安-煙草卷煙打假協(xié)作戰(zhàn)線組織開展
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，不斷加強(qiáng)干部選拔任用工作科學(xué)化、民主化、規(guī)范化建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
會(huì)議還對(duì)市局
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不淡，再通過(guò)四季度的銷售增長(zhǎng)，完成全年銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四是結(jié)合總量控制，實(shí)現(xiàn)稍緊平衡，將商定總量作為市場(chǎng)調(diào)節(jié)和客戶滿意的重要手段。
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;針對(duì)工作實(shí)際抓好安全管理。一是簽訂安全責(zé)任書，明確生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和區(qū)域經(jīng)理是全年安全第一責(zé)任人；二是食品安全管理，收購(gòu)線食堂需做好食物留樣，切實(shí)
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市場(chǎng)需求倒推貨源組織，始終保持貨源適銷對(duì)路，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。同時(shí)，緊緊抓住當(dāng)前卷煙銷售旺季，靈活調(diào)整貨源策略及訂貨時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)全年
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探索非煙物流業(yè)務(wù)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)非煙物流業(yè)務(wù)收入30.5萬(wàn)元，同比增加23萬(wàn)元，進(jìn)一步延伸企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展維度。
會(huì)議要求
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“三大要點(diǎn)”，做到“六個(gè)堅(jiān)韌不拔”重點(diǎn)任務(wù)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，全力確保全年產(chǎn)銷計(jì)劃規(guī)模、全力確保合作生產(chǎn)穩(wěn)定、全力保持自有品牌良好狀態(tài)，
