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價值。將精益管理的思想和方法與各項工作有機融合，系統(tǒng)推進，全面提升管理效率和效益，大力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
一是結(jié)合綜合體系建設和標準化建設，
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營銷，推進真龍品牌“高端引領(lǐng)、中端突破、低端抬高”；創(chuàng)新技術(shù)，全面提升產(chǎn)品競爭力；創(chuàng)新管理，全面打造卓越績效管理平臺；創(chuàng)新
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抓手，加快實施重大專項戰(zhàn)略。制定科研項目頂層設計規(guī)劃方案和年度項目立項指南，明確項目研究領(lǐng)域和選題方向。二是以規(guī)范項目管理為抓手，全面提升創(chuàng)新管理能力。對以往
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目標，全面提升中山煙草管理水平，由點到面，將“精益”體現(xiàn)在企業(yè)工作的方方面面；三是要以一流規(guī)劃、一流功能為目標，著力抓好物流
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，增強全員自律意識，從源頭上持續(xù)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為，不斷提升內(nèi)部專賣管理監(jiān)督水平；
繼續(xù)整合全縣行政執(zhí)法力量，全面提升打擊涉煙
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零售終端，全面提升終端建設水平和質(zhì)量。
會議強調(diào)，要把握重點，全面發(fā)揮終端功能，有效發(fā)揮終端品牌培育功能、終端宣傳促銷功能、終端信息采集功能
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工廠活動，以深入推進卷煙工廠對標工作，更加突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)作用。
一是扎實推進精益管理工作，全面提升企業(yè)管理
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《山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)全面提升“三個依法”案例匯編》，通過整理編纂歷年全面提升“三個依法”水平法律知識競賽案例，為全系統(tǒng)廣大干部職工提供
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會計管理，嚴格會計監(jiān)督，規(guī)范會計秩序，加強會計隊伍建設，全面提升會計工作質(zhì)量和服務水平，為地方經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績
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全面提升專賣管理水平提供堅實保障。
一是牢固樹立責任意識。要切實改進工作作風，積極向書本學習、向?qū)嵺`學習、向群眾學習，主要領(lǐng)導對專賣管理工作要親自定目標、提要求、作部署
