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利用好多種形式和載體。充分利用好內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會、座談會等載體和形式，明確和規(guī)范廣大干部職工知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督通道。加強(qiáng)職代會和工會建設(shè)，充分發(fā)揮職代會作用
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細(xì)節(jié)表現(xiàn)：
1、卷煙零售許可證號在煙柜醒目處公示：“**縣持證卷煙零售戶”、“許可證號**”這一做法維護(hù)了合法持證的權(quán)益和權(quán)威，提升了專柜專用
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加嚴(yán)”：多次組織的安全會及安全培訓(xùn)，施工現(xiàn)場隨處可見的安全標(biāo)語，公示危險(xiǎn)源的安全展板，無不顯示出安全管理的嚴(yán)格與規(guī)范；“細(xì)中更細(xì)
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公示、發(fā)布中標(biāo)通知書等工作環(huán)節(jié)（如下圖）。
其中，開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)由監(jiān)審、招標(biāo)辦兩個(gè)部門隨機(jī)抽取相應(yīng)數(shù)量（五人以上單數(shù)）
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;并據(jù)此進(jìn)行卷煙貨源的精準(zhǔn)投放，執(zhí)行卷煙品牌在不同的零售終端的差異化推廣策略。這里強(qiáng)調(diào)的是，這一客戶分類管理辦法及客戶分類結(jié)果必須在我們的訂貨網(wǎng)站上公示，讓
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按照單位、類別匯總，上報(bào)企業(yè)管理委員會審核后給予公示，做到核算透明、實(shí)事求是，并做好公開工作。
第二是要全面加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)
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，規(guī)范地開展目標(biāo)分解、計(jì)劃實(shí)施、效果評估、績效溝通和績效改進(jìn)，每月將考核、考評、薪酬兌現(xiàn)結(jié)果召開職工會通報(bào)，在企務(wù)公開欄公示，接受員工監(jiān)督。尤其特別
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;煙農(nóng)很容易在電話公示欄上找到符宗偉的電話。
符宗偉牢固樹立云南大山精神，積極實(shí)踐云南煙草大成文化，努力做好煙農(nóng)的“貼心”服務(wù)工作，他每天要通過手機(jī)接聽
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等級為一至三級，并對確定的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)等級在部門內(nèi)進(jìn)行公示?！? 濫用權(quán)力往往發(fā)生在重點(diǎn)領(lǐng)域以及權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。各單位（部門）有針對性地注重圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域
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轉(zhuǎn)變。積極倡導(dǎo)改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)模式，規(guī)范服務(wù)用語，抓好公示承諾服務(wù)，全局上下工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。機(jī)關(guān)職能部門與業(yè)務(wù)線、與基層煙草站、與
