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了腳步，然后轉(zhuǎn)身一個(gè)健步跑到庫(kù)房外水龍頭處——那里，一個(gè)裂開的水龍頭正汩汩的往外冒水，一條水流正往粗煙堆碼處前行，離最近的煙包已不足一米。仲師傅趕快
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，促進(jìn)卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升。在保持總量變化不大的基礎(chǔ)上，如何規(guī)模性、整體性的結(jié)構(gòu)上移并保持價(jià)格穩(wěn)定，是當(dāng)前行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升的重點(diǎn)。更加
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和“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)中來(lái)。
面對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，李穗明總裁在集團(tuán)第十八屆一次職代會(huì)上提出“強(qiáng)隊(duì)伍”是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)的根本之策?！皬?qiáng)隊(duì)伍”這一轉(zhuǎn)型發(fā)展思路依賴于集團(tuán)員工崗位勝任能力
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約2.5億只，按當(dāng)前行業(yè)平均采購(gòu)價(jià)格7元/只測(cè)算，行業(yè)一年卷煙包裝箱采購(gòu)成本達(dá)17.5億元。若每只卷煙包裝箱循環(huán)利用2-3次，顯現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益將十分可觀。除了
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改善，建立執(zhí)法與普法、處罰與教育、管理與服務(wù)并重的專賣執(zhí)法新模式，在推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法公正、文明中促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
文化動(dòng)能，用之不窮。在和諧發(fā)展的前行
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;可能需要較短的考核周期；對(duì)于周邊績(jī)效的指標(biāo)，則適合于在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行考核。
（六）考核關(guān)系不夠合理，目前行業(yè)內(nèi)采用的方式
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;S）
1.利群屬于全國(guó)雙十五知名品牌；
2.低焦油品牌符合目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
（二）劣勢(shì)（W）
1.消費(fèi)群體規(guī)模
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普遍。許可證后續(xù)監(jiān)管這么重要，但是為何執(zhí)行起來(lái)這么困難呢，有什么難點(diǎn)？
小煙卷兒：主要是調(diào)查取證難。當(dāng)前行業(yè)越來(lái)越重視零售戶的經(jīng)營(yíng)毛利率
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，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破”成為重要?jiǎng)恿?#xff1b;基礎(chǔ)管理工作的提升是精益營(yíng)銷工作開展的根本、是精益營(yíng)銷前行的保障，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，精益營(yíng)銷大廈才會(huì)矗立不倒
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;廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司砥礪前行，譜寫了包含選、種、打、用四個(gè)樂(lè)章的原料保障“變奏曲”。
選
“地域不同，煙葉的香型不同。比如云南、四川等地的煙葉是香氣較好的清香
