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處罰的案例，是對(duì)法律嚴(yán)肅性、權(quán)威性的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。
“從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還需要注意切斷政府和煙草企業(yè)的利益鏈條，現(xiàn)在政企不分，政府是煙草行業(yè)的受益
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;充分發(fā)揮起效能，使得服務(wù)水平進(jìn)一步提高，讓廣大煙農(nóng)受益。
提高專業(yè)化服務(wù)水平，最為重要就是成立煙農(nóng)專業(yè)合作社，使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)過程納入到專業(yè)
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信息化并真正從中受益的前提，就是首先實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)本省各個(gè)組成部門的信息化。煙草企業(yè)組成部門的信息化就是企業(yè)管理機(jī)制改革、管理流程創(chuàng)新、管理手段革新和管理團(tuán)隊(duì)重組的過程，要求
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織，建立資產(chǎn)權(quán)屬清晰、行業(yè)有效掌握、煙農(nóng)普遍受益、設(shè)施長(zhǎng)期使用、服務(wù)全面到位的專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)節(jié)本增收目標(biāo)。
大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，積極開展對(duì)煙農(nóng)
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和民主管理意識(shí)。煙農(nóng)專業(yè)合作社是在自愿、平等、互助基礎(chǔ)上成立，其特點(diǎn)是“民辦、民管、民受益”，實(shí)行自愿加入，民主管理，每個(gè)專業(yè)合作社
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。合作社在運(yùn)行過程中堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，建立健全民主管理監(jiān)督和社務(wù)公開制度，重大事項(xiàng)由成員代表大會(huì)或成員大會(huì)討論決定。同時(shí)建立健全了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)
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;這體現(xiàn)了執(zhí)行能力的提升，而執(zhí)行能力的提升反過來鞏固了調(diào)控能力的加強(qiáng)。回顧過去幾年的改革歷程，大家既是執(zhí)行者，亦是受益者。這一次，各工業(yè)企業(yè)對(duì)于
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煙田可受益面積達(dá)4.26萬畝；修建16條水泥路總長(zhǎng)度46937米，28條砂石路總長(zhǎng)度53200米；購(gòu)置182臺(tái)（套）煙草農(nóng)用機(jī)械
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，突出新東西，突出新內(nèi)容，突出新特點(diǎn)。
豐富的培訓(xùn)中課程使通訊員們受益匪淺，為《云南煙草》的新探索和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
向事件貼近 為鮮活
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一年半載甚至整個(gè)任期沒有什么一鳴驚人的東西，但受益的是煙草的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，這是固本之舉。因此，行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要自覺樹立對(duì)煙草長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)負(fù)責(zé)的歷史感和責(zé)任感，
