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優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)。廣東中煙要求各部門各單位加強(qiáng)人才培養(yǎng)，主動(dòng)滿足精益管理需求，為構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管控新模式夯實(shí)基礎(chǔ)。
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;隔開老師我”的固化模式，采用內(nèi)部審核分組模擬練習(xí)的方式進(jìn)行，激發(fā)了內(nèi)審員的積極性，提高了對(duì)內(nèi)部審核工作流程的了解。
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內(nèi)市場(chǎng)監(jiān)管體制建設(shè)工作情況匯報(bào)，走訪了城區(qū)局基層市管中隊(duì)。隨后，重點(diǎn)就基層市場(chǎng)監(jiān)管模式、市管中隊(duì)日常監(jiān)管工作開展情況、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的科學(xué)考核、對(duì)零售戶的日常監(jiān)管等方面，
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系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等內(nèi)容，全面構(gòu)建CCIE管理模式?！? 二是按照研究分析、方案設(shè)計(jì)、運(yùn)行推廣、調(diào)整提升等步驟，制定實(shí)施方案，選點(diǎn)運(yùn)行，
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煙草在線曲靖消息 云南曲靖市局（公司）堅(jiān)持以土地流轉(zhuǎn)、土地整理為基礎(chǔ)，大力推廣“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的工作模式，在
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到位。切實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)訂單生產(chǎn)試點(diǎn)工作，積極探索優(yōu)化煙葉資源配置的新路子，建立改善供需矛盾的新模式，全力抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
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卸貨、1號(hào)工程掃碼、環(huán)形穿梭車搬運(yùn)、堆垛機(jī)入庫(kù)，流程自然通暢；自動(dòng)化備貨系統(tǒng)運(yùn)用了卷煙分類備貨模式、分層補(bǔ)貨模式、B/C類件煙自動(dòng)補(bǔ)貨模式、多單元并行預(yù)分揀高密度緩存模式
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定點(diǎn)考核、日常監(jiān)管、年審工作，并探索試點(diǎn)了“進(jìn)口煙葉跨轄區(qū)調(diào)運(yùn)監(jiān)管模式”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該局2012年共監(jiān)管調(diào)運(yùn)進(jìn)口煙葉39批次、592.2噸、貨值495.7萬(wàn)美元。
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;表彰ITC對(duì)創(chuàng)造“可持續(xù)生計(jì)和促進(jìn)印度農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”所做的貢獻(xiàn)。
“ITC因采用三條底線模式（譯者注：The triple bottom line，
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模式、服務(wù)定價(jià)、盈余分配、后續(xù)發(fā)展等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了充分的交流和討論。祿豐縣公司經(jīng)理、中心站站長(zhǎng)就祿豐縣近幾年散葉收購(gòu)的發(fā)展進(jìn)程，散葉收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)、收購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)作模式作了全面
