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，感謝周圍的一切人、事、物，要感激能得到贊揚(yáng)鼓勵抑或別人的批評和提醒。
感恩生活，享受生活的恩賜，可使我們在失敗時看到差距，在不幸時
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香煙檔次象征身份，是中國一個獨(dú)特的香煙文化。中國香煙品種款式之多，舉世無雙，更擁有世界最懸殊的價格差距。中國煙草市場官網(wǎng)上可查到最貴的香煙，
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、經(jīng)過摸爬滾打帶著滿身泥土遍體鱗傷的解放軍戰(zhàn)士；備注三類為長期堅持拿著較低收入較長時間而為煙草默默工作的、巧遇短暫機(jī)會的一線基層人員；它是歷史原因造成的差距，
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又在哪里？經(jīng)過這樣一番分析，就找到了差距所在。
她發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)店相對于實(shí)體店最少有四方面優(yōu)勢：一是店主避免了因?yàn)閬聿患罢湛吹赇伓鴰淼膿p失。同時
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全省前列，全面建設(shè)‘小而精’、‘小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”工作定位，自覺把各項(xiàng)工作放到全省、全行業(yè)的大環(huán)境中去認(rèn)識、去比較，明確方位，找準(zhǔn)差距
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差距。要求2014年的烤煙生產(chǎn)工作要認(rèn)清形勢和任務(wù)，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革、優(yōu)服務(wù)、上水平”的總體要求，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作
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管理精益化的條件已基本具備 客觀來說，當(dāng)前行業(yè)設(shè)備管理領(lǐng)域?qū)υO(shè)備管理精益化還存在著認(rèn)識不到位、工作開展不平衡、水平差距較大等不足，而機(jī)型多、設(shè)備老化、人力資源趨緊也是
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的滿意。如果這樣簡單地去跟隨市場，企業(yè)一般也能生存下去，但是無法縮短與競爭對手之間存在的較大差距，更無法實(shí)現(xiàn)“后來居上”、“轉(zhuǎn)型跨越”的宏偉目標(biāo)，
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初步探索，但離“三個可控”仍存在一定差距?！ 〗衲?月，國家局印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》，明確要求各單位導(dǎo)入精益管理的理念，構(gòu)建精益
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，利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，順利通過了高級營銷技能鑒定。但他們清醒認(rèn)識到這只是基層站點(diǎn)工作的起點(diǎn)，紛紛表示還將在“認(rèn)清差距、全力追趕”的奮斗目標(biāo)下繼續(xù)堅持做好
