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，實(shí)現(xiàn)了“六個之最”，即：資金投入最大、覆蓋面積最廣、受益農(nóng)戶最多、建設(shè)工期最短、建成效益最快、受益煙農(nóng)最滿意。項(xiàng)目建成后，農(nóng)民種地
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；三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，運(yùn)用科學(xué)化的管理手段做好安全工作。
會議指出：全員都要牢固樹立“安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)工作是一切工作
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一是教育原則。誡勉談話主要以批評教育為主，只要態(tài)度端正，愿意改正錯誤，一般不給予紀(jì)律處分、不做組織處理。
二是效益原則。誡勉談話注重實(shí)效
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維修保養(yǎng)費(fèi)用支出情況，防止虛報冒領(lǐng)，向管理要效益。
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;資福鄉(xiāng)積極落實(shí)行業(yè)生產(chǎn)計劃，切實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)措施到位率，狠抓煙葉質(zhì)量管理，使煙葉生產(chǎn)種植面積、煙葉的純度質(zhì)量、煙農(nóng)效益比往年都有較大的提高。
據(jù)資福煙草站
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、煙農(nóng)的可觀效益。
今年，在七個曬黃煙生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，對于每一個生產(chǎn)階段的考核，偕樂橋鎮(zhèn)一直是一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是在煙葉收購過程中，嚴(yán)格
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審核把關(guān)，確保預(yù)算合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
實(shí)事求是，嚴(yán)禁夸大預(yù)算，鋪張浪費(fèi)，厲行勤儉節(jié)約，提高資金使用效益。
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管理是強(qiáng)化企業(yè)管理工作的重要部署。該廠把精益管理作為改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段，全面貫徹落實(shí)《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精
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進(jìn)行了說明。薛曉峰書記、陳良賢市長充分肯定了中山煙草近年來為中山社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)所做的貢獻(xiàn)，并勉勵中山煙草要做好充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步加快項(xiàng)目進(jìn)度，提升經(jīng)濟(jì)效益
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，建設(shè)程序規(guī)范，檔案資料齊備，項(xiàng)目質(zhì)量可靠，項(xiàng)目數(shù)量真實(shí)，資金使用安全，運(yùn)行管護(hù)較好，能較好地發(fā)揮項(xiàng)目的綜合效益
