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企業(yè)在完成全年銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之后，為了企業(yè)能夠減輕明年的銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就人為的、主觀的控制卷煙貨源供應(yīng)與卷煙品牌投放，特別是諸如“中華”等高端卷煙
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技能培訓(xùn)力度，力爭技能等級水平到明年提升50%以上。二是提高文化素質(zhì)，鼓勵員工學(xué)歷提升，通過三年努力，使原本科學(xué)歷人數(shù)提升20%。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型
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實現(xiàn)了5年乃至更長一段時間的規(guī)劃目標(biāo)，完全可以用大大高于預(yù)期來加以形容——就整體面上而言，“461”在今年就能夠基本實現(xiàn)，明年將會全面超越，且
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，全世界也就兩家，一家沃爾瑪，一家是我們。這樣，阿里就正式成為全世界第一大電子商務(wù)集團(tuán)，明年有可能整個美國電子商務(wù)加起來不如我們一家
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無煙城市的目標(biāo)也就越來越近了。
而對于長春的無煙項目，王克安教授給予了很高的評價，他說，項目已經(jīng)接近尾聲，明年將進(jìn)行全面的總結(jié)，
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日本煙草公司12月17日稱，明年1月中旬將在日本全國除沖繩縣以外
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”品牌增量20萬箱的銷售目標(biāo)后，如果按8：7：5的進(jìn)度來實現(xiàn)的話，明年“金圣”品牌需增量8萬箱，各地市部分人員由于習(xí)慣用老思維看“金
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的意愿，做好客戶的調(diào)查摸底工作。二是根據(jù)調(diào)查摸底情況，嚴(yán)格按照現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)評選標(biāo)準(zhǔn)選取部分店面較好、硬件齊備、經(jīng)營素質(zhì)較高、規(guī)范經(jīng)營、有參與意愿的客戶作為明年的重點
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水平。為大力弘揚“金葉亮劍筑磐石”這一樂山專賣戰(zhàn)線創(chuàng)優(yōu)主題，有力維護(hù)歲末年初卷煙市場的規(guī)范有序，全力確保樂山專賣對標(biāo)管理目標(biāo)任務(wù)的全面完成，為明年開局工作打下
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，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)都能夠提前一到兩個月完成全年銷售任務(wù)。這種情況下，其考慮到為了避免明年的卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)增幅過大，造成企業(yè)承受巨大的銷售壓力而采取了暫停卷煙投放
