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“金圣”品牌發(fā)展、企業(yè)未來命運(yùn)及員工切身利益的重大意義與深遠(yuǎn)影響，清醒認(rèn)識(shí)行業(yè)品牌格局及“金圣“品牌所面臨的嚴(yán)峻發(fā)展形勢，認(rèn)真部署計(jì)劃，密切溝通協(xié)調(diào)
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”，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬箱”這個(gè)入圍門檻只有毫厘的差距。
從2007年商業(yè)銷量首次突破100萬箱到2011年商業(yè)銷量高達(dá)199.8萬箱，離“532”品牌格局設(shè)定
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、運(yùn)輸企業(yè)信息庫、涉煙違法人員信息庫和2年以上歷史涉煙案件信息庫，形成上下兩級(jí)“情報(bào)預(yù)警、情報(bào)采集、情報(bào)研判、情報(bào)導(dǎo)偵”的經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場聯(lián)動(dòng)監(jiān)管大格局。成功破獲“2?03”特大非法經(jīng)營煙葉
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，在一定程度上無形使員工與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生隔閡與矛盾，所以難以使員工在完成工作目標(biāo)上勁往一處使，心往一處想的良好格局，很大程度上使員工參與管理、積極性下降
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”、“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌發(fā)展格局加快形成。在煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢向好的新形勢下，我們更要加倍努力，為完成今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)?！ ?當(dāng)前，我國
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和員工服務(wù)品牌建設(shè)。
三是形成源頭抓預(yù)防、事中抓化解、事后抓改進(jìn)的“七個(gè)機(jī)制”。實(shí)行用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作聯(lián)席會(huì)議制度，形成齊抓共建、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作格局。開通煙農(nóng)服務(wù)熱線，
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）公開的工作格局，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦事公開民主管理工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三是推行100%烤煙收購兌付電子結(jié)算，確保資金安全。在全市推廣烤煙收購資金兌付及煙
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;齊抓共管的工作格局。
三是做好春耕備耕工作。做好水資源的摸底調(diào)查和預(yù)測分析，準(zhǔn)確掌握水資源動(dòng)態(tài)變化，抓住當(dāng)前一些河流溝渠、山澗箐溪還有少量流水的有利時(shí)機(jī)，
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;形成專賣科具體協(xié)調(diào)、精心組織，稽查隊(duì)全力以赴、全員互動(dòng)，公安部門全力協(xié)助，狠抓“打假破網(wǎng)”的工作格局，努力實(shí)現(xiàn)卷煙打假的突破。三是注重細(xì)節(jié)監(jiān)管
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卷煙的代表，成為“國煙”的代名詞。
近幾年來，隨著大企業(yè)、大市場、大品牌格局的初步形成，高端卷煙銷售市場“新秀”亦層出不窮，以黃鶴樓、芙蓉王
