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;不斷完善全員參與、全程控制的預(yù)算管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度和流程，以重點(diǎn)費(fèi)用為突破口，逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算管控更加合理、準(zhǔn)確和科學(xué)。加強(qiáng)
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建設(shè)和流程管理，努力構(gòu)建制度管理、機(jī)制約束的工作格局；三是要求各煙葉工作站在煙葉收購期間要采取灌輸、提醒、警示等辦法，有針對(duì)性地開展預(yù)防、警示教育，
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聯(lián)動(dòng)，齊抓共管、共同推進(jìn)的工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。教育活動(dòng)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)
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，加大了打擊力度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局。
強(qiáng)化了部門協(xié)作。各相關(guān)執(zhí)法部門緊密配合，是“兩煙”打假打私工作取得成功
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工作順利開展。二是制度梳理到位，不斷完善管理制度，形成依據(jù)制度管人、管事的管理格局。三是方案制定到位，按照工作計(jì)劃，詳細(xì)制定各項(xiàng)活動(dòng)
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，及時(shí)下達(dá)，有效地形成了上下貫通的工作格局。
四是全面落實(shí)保障措施，力求“嚴(yán)”。為使全年各項(xiàng)工作目標(biāo)真正落到實(shí)處，豐城市局（分公司
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開創(chuàng)“卷煙上水平”發(fā)展格局上來。四是抓重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，集中精力解決縣局（分公司）發(fā)展的深層次矛盾和問題。五是抓統(tǒng)籌，加強(qiáng)保障
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達(dá)標(biāo)，形成領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)、層層要擔(dān)責(zé)、人人要有責(zé)的工作格局；要講究工作方法，善于調(diào)查研究，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。揭柏林強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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、科室、支部和收購點(diǎn)極配合的“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制和工作格局。
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，原料供應(yīng)基地化格局初步形成。積極探索實(shí)踐“1235”現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式，試點(diǎn)應(yīng)用“徽映e家”零售終端管理平臺(tái)。大力培育“雙低”卷煙，積極扶持“責(zé)任品牌
