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，總結(jié)經(jīng)驗，進一步整合優(yōu)化倉儲資源，規(guī)范倉儲管理流程，提升物資周轉(zhuǎn)效率和總體效益；四是要強化制度流程建設(shè)，不斷審視和優(yōu)化
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;首要的是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者和員工的觀念，實現(xiàn)觀念的信息化。從根本上講，信息化建設(shè)是企業(yè)管理方式的重大變革。目前，不少企業(yè)存在諸如管理不科學(xué)、工作流程隨意等問題
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培訓(xùn)工作。對煙農(nóng)以算賬的方式側(cè)重于散葉收購標準的培訓(xùn)，對收購助收人員結(jié)合崗位分工實際側(cè)重于散葉收購流程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對預(yù)檢人員，側(cè)重于散葉收購部位和等級純度
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）管理體系改進提升工作的要求，系統(tǒng)全面培訓(xùn)了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理體系改進提升工作的重點、改進方法及相關(guān)要求。參會人員通過充分討論，進一步明確了工作流程和工作目標
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方向明晰，管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。浙江省局（公司）聚焦平臺化運營，以一體化協(xié)同為主線，確立“以事項為中心、以流程為依托、以標準
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當(dāng)“前臺統(tǒng)一受理、后臺分級辦理、前臺統(tǒng)一反饋和回訪”的運作模式成為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)日常工作流程時，全流程、全覆蓋、一體化的“一站式”綜合服務(wù)管理信息平臺己基本建立，
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”管理模式，細化案卷制作全流程操作規(guī)范，明確文書格式、證據(jù)收集、審批流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)標準，實現(xiàn)責(zé)任分工清晰、操作有章可循。施行交叉評查和靶向整改工作機制
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靶向監(jiān)管，提升監(jiān)管前瞻性與精準度。規(guī)范化筑基，筑牢依法行政防線。將規(guī)范作為專賣執(zhí)法“生命線”，全面梳理執(zhí)法依據(jù)與流程，完善執(zhí)法工作標準化手冊
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導(dǎo)向，推進優(yōu)化資源配置、規(guī)范作業(yè)流程。充分認識7S管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強宣傳引導(dǎo)，通過系統(tǒng)化的管理手段，優(yōu)化資源配置、規(guī)范作業(yè)流程、提升
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、流程配置等方面的集中培訓(xùn)，使成員具備獨立開發(fā)、定制企業(yè)級應(yīng)用的能力，將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為實際的數(shù)字化應(yīng)用。待項目落地實施后，團隊將基于低代碼平臺快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程
