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搭建企業(yè)家庭溝通新渠道
活動中，在介紹了工廠概況、生產(chǎn)組織方式、用工制度后，工廠領(lǐng)導(dǎo)重點對培訓(xùn)體系、職工關(guān)愛機制和青年員工成長通道進(jìn)行了講解。座談會
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數(shù)據(jù)庫，實行計算機管理。四是要做好檔案的提供利用工作。建好管好檔案的目的，是為了用好檔案。凡合作社社員，都具有平等利用本社檔案的權(quán)利，要設(shè)立利用
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，大幅度減少煙農(nóng)用工。確保土壤改良和生態(tài)保護(hù)有突破性舉措，切實推動重慶煙葉可持續(xù)發(fā)展。
四是規(guī)范管理進(jìn)一步深化。規(guī)范管理涉及到重慶煙葉產(chǎn)區(qū)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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的實踐，著力在深化專賣體制下的市場化改革上取得突破，著力在優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、推動用工收入分配制度改革上取得突破，著力在強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系上取得突破
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專賣制度，改革內(nèi)部機制，激發(fā)內(nèi)生動力”作為主線，科學(xué)繪制“改革創(chuàng)新的路線圖”。要進(jìn)一步完善用工分配制度。堅持“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的原則
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，由此可見基層建設(shè)的重要性，全面加強和推進(jìn)基層建設(shè)就要從完善功能設(shè)施、強化基礎(chǔ)管理、改善服務(wù)、規(guī)范用工、提高素質(zhì)等各方面入手，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗、對照標(biāo)準(zhǔn)、查找
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用工控制在15個以內(nèi)，達(dá)到了減工、降本、增效的效果。
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的使用工作，在提高認(rèn)識、優(yōu)化系統(tǒng)上下功夫。三是繼續(xù)加強與集團、埃森哲公司的深度溝通，在優(yōu)化流程、提升管理水平上下功夫。
會議最后，參與初驗人員在初驗報告上簽
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技術(shù)措施落實到位。同時，強化技術(shù)推廣、效果評價、過程考核力度，努力在提高質(zhì)量、突出特色、提高單產(chǎn)、控制成本、減少用工等方面下功夫，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平
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工作提出四點要求，一是要在提升質(zhì)量管理上下功夫，強化責(zé)任落實，注重過程管控，努力提升“好貓”品質(zhì)。二是要在勞動用工管理上下功夫，挖掘
