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卷煙服務(wù)營銷指向的細(xì)分市場(chǎng)是從子市場(chǎng)供求相關(guān)方（指零售客戶和工業(yè)企業(yè)）的角度進(jìn)行劃分的。
根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)正確匹配市場(chǎng)營銷策略?？梢酝ㄟ^定向分析消費(fèi)者的需求、購買行為
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的重點(diǎn)品牌，內(nèi)管人員加強(qiáng)與營銷人員的交流，對(duì)營銷策略、卷煙投放及精準(zhǔn)化營銷等方面進(jìn)行共同商討。通過專銷結(jié)合，將卷煙外流的可能性降到最低程度。
五是加強(qiáng)跟蹤考核
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工作：一是緊盯品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，加大產(chǎn)品創(chuàng)新的力度；二是實(shí)施組合營銷策略，提升品牌文化的高度；三是做實(shí)品牌渠道宣傳，調(diào)整
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，對(duì)客戶經(jīng)理的工作提出了一些建議和意見，通過大量的實(shí)例分析了當(dāng)前的卷煙營銷工作，希望他們熟悉公司營銷策略，還原零售戶的真實(shí)需求，做好零售戶
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、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是做好直分到戶貨源分配策略的宣傳和講解，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、上門講解等多種方式，讓經(jīng)營戶充分理解并適應(yīng)新分配方式。三是對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行
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;深入分析主客觀原因，及時(shí)提出相應(yīng)措施和策略，確保節(jié)后市場(chǎng)穩(wěn)著陸。
會(huì)上，轄區(qū)各線路的客戶經(jīng)理以PPT講解的形式，分別總結(jié)了所管線路的銷售動(dòng)態(tài)
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，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增比進(jìn)位，積極調(diào)動(dòng)營銷人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
三是以增強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育能力為重點(diǎn)，創(chuàng)新營銷策略，
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，同時(shí)積極開展普法宣傳活動(dòng)，為零售戶提供法律咨詢及辦證資訊服務(wù)。
三是積極落實(shí)個(gè)性化服務(wù)。要求客戶經(jīng)理將2月份、3月份的卷煙訂貨時(shí)間以及策略提前告知客戶，重點(diǎn)
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工作，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管體系。進(jìn)一步突出監(jiān)管重點(diǎn)，做到監(jiān)管前移，過程參與，結(jié)果監(jiān)控重點(diǎn)關(guān)注貨源分配等經(jīng)營策略的制訂，參與客戶等級(jí)評(píng)定
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價(jià)格、營銷策略等方面的意見和建議。在聽取了客戶經(jīng)理的情況匯報(bào)后，晉瑜波對(duì)我縣下步卷煙營銷工作提出了幾點(diǎn)建議：一是客戶經(jīng)理在實(shí)際工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高品牌培育的意識(shí)
