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一是預(yù)約拜訪?？蛻艚?jīng)理深入田間地頭做好卷煙營銷策略和貨源信息的宣傳告知工作，指導(dǎo)客戶做好卷煙需求預(yù)測，提醒客戶及時訂貨、及時存款，提高訂貨成功率。同時
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;“我們會把一些新煙擺放在醒目位置，主要目的是要吸引顧客的目光來購買，銷量能得到提升。”
接著營口煙草同仁向零售客戶詳細了解卷煙銷售情況、盈利水平、貨源供應(yīng)策略
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存在的疑慮，并積極宣傳近期貨源策略，為零售戶盡心盡力服務(wù)，贏得客戶內(nèi)心認可，真正實現(xiàn)客戶滿意度上新臺階，滿意度調(diào)查活動順利進行。
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萬元以上。
二是物流服務(wù)靈動化。實時統(tǒng)計、分析、上報處理物流信息，為管理人員及時調(diào)整管理策略提供第一手資料。動態(tài)統(tǒng)計分析車輛裝載情況，實施配送線路調(diào)整，降低
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卷煙營銷、專賣法規(guī)、真假煙識別、V6系統(tǒng)、營銷策略等的專賣營銷人員培訓(xùn)。針對當(dāng)前卷煙銷售壓力大、零售戶庫存多等實際問題，專賣、營銷部門共同開展調(diào)研，科學(xué)分析、找準(zhǔn)癥結(jié)
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，每月進行庫存盤點，向周邊小戶走訪了解大戶真實銷售情況，做好信息動態(tài)采集，為科學(xué)制定營銷策略提供依據(jù)。
二是加強大戶數(shù)據(jù)分析。根據(jù)卷煙大戶的月
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;結(jié)合投放策略，切實實現(xiàn)一類煙市場指向和堅挺價格導(dǎo)向作用；擴大二類卷煙市場占有份額及規(guī)模，細化工作措施，實現(xiàn)深度培育；充分利用營銷
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，核查預(yù)警信息。對核實的異常情況及時向卷煙經(jīng)營部門通報，督促其調(diào)整投放策略。
二是日常監(jiān)管和重點監(jiān)管相結(jié)合，密切關(guān)注卷煙市場動態(tài)。按照客戶等級和供貨標(biāo)準(zhǔn)
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的有關(guān)情況，通過查閱檔案資料和詢問內(nèi)部人員，排查有無集中時間、區(qū)域、線路投放，是否按策略供應(yīng)貨源。
通過調(diào)查核實，未發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部人員有
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深入了解了卷煙消費群體、消費習(xí)慣及銷量特點呈現(xiàn)出的新變化、新趨勢，客觀分析預(yù)測了社會形勢和市場環(huán)境對卷煙銷售工作的影響，掌握市場新動態(tài)，為進一步科學(xué)制定營銷策略
