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開(kāi)展下去。
產(chǎn)學(xué)研合作模式之前景分析
不過(guò)，不管怎么說(shuō)“企業(yè)帶動(dòng)型”這種產(chǎn)學(xué)研合作模式是當(dāng)下技術(shù)創(chuàng)新不斷走向協(xié)作共贏的一個(gè)主流趨勢(shì)之一，其不僅能夠充分實(shí)現(xiàn)各個(gè)主體
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營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調(diào)發(fā)展，走向共生共贏、各方都滿意的可持續(xù)發(fā)展道路。
三、終端生動(dòng)化營(yíng)銷(xiāo)案例淺析
1、“白沙”終端生動(dòng)化，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。
當(dāng)年“白沙”在京城迅速崛起
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的開(kāi)創(chuàng)性和奠基性。獨(dú)創(chuàng)性的中國(guó)革命產(chǎn)生了具有開(kāi)創(chuàng)性的井岡山精神，具有開(kāi)創(chuàng)性的井岡山精神支撐和推動(dòng)著獨(dú)創(chuàng)性的中國(guó)革命不斷走向勝利。
井岡山精神體現(xiàn)了強(qiáng)烈的時(shí)代性，是當(dāng)代中國(guó)
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;以“廠興我榮、廠衰我恥”的主人翁意識(shí)，認(rèn)定工作價(jià)值及人生追求，把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)的殿堂；他樂(lè)觀向上、積極進(jìn)取，以精業(yè)促敬業(yè)，從精業(yè)走向
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盜取國(guó)有資金，最終走向犯罪的不歸路。當(dāng)回首往事時(shí)，違規(guī)違紀(jì)者都有所感悟，是平時(shí)忽視了學(xué)習(xí)，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待自己的工作，沒(méi)有算好
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，幾代鄭煙人艱苦奮斗、勵(lì)精圖治、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)了由小到大，由弱變強(qiáng)的蛻變，未來(lái)的鄭煙將走向何方？巨大的變革、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)所帶來(lái)的一系列問(wèn)題
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轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的政策立意。目前的情況是，很多品牌縱向比飄飄然，橫向比惶惶兮，對(duì)政策走向、未來(lái)格局、發(fā)展預(yù)期、實(shí)現(xiàn)進(jìn)程還缺乏清醒認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確判斷，迫于
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濃厚，這也是一直困擾著“南京”這個(gè)品牌從區(qū)域市場(chǎng)真正走向全國(guó)市場(chǎng)的一大認(rèn)識(shí)障礙。
“南京”品牌不論是在名稱(chēng)上，還是在標(biāo)識(shí)上，都帶有一定的地址性特征。如直接以
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葉（金滿堂）”卷煙市場(chǎng)表現(xiàn)及走勢(shì)如何呢？帶著這些問(wèn)題，筆者走向了市場(chǎng)針對(duì)零售商戶及消費(fèi)者進(jìn)行了溝通與了解，個(gè)人觀點(diǎn)淺析如下：
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軍品牌還相對(duì)缺乏，在“雙低”卷煙消費(fèi)的大環(huán)境已日趨走向成熟的階段，低焦市場(chǎng)還熱切期待領(lǐng)軍品牌的出現(xiàn)。
??? “雙低”卷煙是煙草行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
??? 2010年
