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資源配置”的內(nèi)涵，深入結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況，形成以工業(yè)公司需求為導(dǎo)向的工作重心，逐步實(shí)現(xiàn)從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精益化管理
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育苗管理人員實(shí)行“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)，確保育苗工作人員認(rèn)識(shí)到位、技術(shù)過(guò)關(guān)；精細(xì)管理重過(guò)程，嚴(yán)格按照育苗管理方案，嚴(yán)格把控衛(wèi)生消毒、溫濕度掌控等關(guān)鍵
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，要緊緊圍繞全市煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，高質(zhì)量編制實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，合力推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。2016年的重點(diǎn)工作是實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提速培育重煙
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“嚴(yán)制度、守規(guī)矩、重法治、促規(guī)范”工作總體要求，堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)，努力在規(guī)范企業(yè)管理中保護(hù)企業(yè)改革發(fā)展成果。
五是立足“三嚴(yán)三實(shí)”轉(zhuǎn)作風(fēng)提素質(zhì)，
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效應(yīng)的新定位。
針對(duì)2016年重點(diǎn)工作，會(huì)議要求，全員要以全面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，以“四輪驅(qū)動(dòng)”為工作路徑，以發(fā)力“五個(gè)聚焦”為工作重點(diǎn)
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，明確任務(wù)及責(zé)任，做到市場(chǎng)監(jiān)管有成效，道路檢查有目標(biāo)。
二是嚴(yán)管市場(chǎng)，突出“重、細(xì)、狠、實(shí)”。 對(duì)涉煙信息庫(kù)中“黑名單”人員，歷史
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，進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)新資源、激活創(chuàng)新主體、改善創(chuàng)新環(huán)境；實(shí)施文化引領(lǐng)，以“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”公司核心價(jià)值為引領(lǐng)，立足該廠管理特色
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“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、物資采購(gòu)工作的監(jiān)督、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神及國(guó)家局九條要求等方面的監(jiān)督檢查，依法公開權(quán)力運(yùn)行流程，著力構(gòu)建“不能腐”的制約機(jī)制。
五是
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側(cè)重點(diǎn)進(jìn)一步明確，具體到每一個(gè)規(guī)格、每一個(gè)轄區(qū)的目標(biāo)，明確每個(gè)人剩余兩個(gè)銷售周期努力的方向。
三、抓好過(guò)程控制，重監(jiān)控，勤溝通，
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廣大干部職工迅速調(diào)整工作狀態(tài)，把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來(lái)，理清思路，振奮精神，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，精心謀劃2016年重
