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農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
目前，郴州市按照“一社兩場(chǎng)三主體、六統(tǒng)兩分一中心”的煙農(nóng)合作社建設(shè)模式，已發(fā)展煙農(nóng)合作社56家，專業(yè)化服務(wù)普及率達(dá)83%。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一
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煙草在線專稿 江蘇省，簡(jiǎn)稱為“蘇”，位于我國(guó)大陸東部沿海中心、長(zhǎng)江下游，東瀕黃海，東南與浙江和上海毗鄰，西接安徽
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中國(guó)第一座煙草莊園，并以其優(yōu)質(zhì)有機(jī)煙葉成功推出“玉溪”品牌的頂級(jí)產(chǎn)品“玉溪（莊園）”。
位于玉溪莊園鳳窩園的莊園管理中心
作為“玉溪莊園”有機(jī)煙葉種植
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和專業(yè)技術(shù)人才
第四輪人力資源改革后，宜章縣分公司在機(jī)構(gòu)、崗位、人員設(shè)置上，取消了信息中心，信息化工作專門職能被裁消，將信息部門合并到局
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指揮中心遲緩接處警或沒(méi)有接到警，將給報(bào)警者造成意想不到的損失。此外，如果沒(méi)有錄音，也會(huì)給以后的核實(shí)、取證帶來(lái)不便，給處警造成困難。而且現(xiàn)在騷擾110
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圍繞著持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、安全、綠色、生態(tài)的煙葉為中心，在嚴(yán)格遵循自然規(guī)律的前提下，不破壞原本的生態(tài)平衡。充分利用各種自然控制因素，盡可能減少化學(xué)農(nóng)藥
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。在上煙集團(tuán)的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，一方面明確了以“中華”這個(gè)核心品牌為中心，自始自終把“中華”這個(gè)核心品牌的發(fā)展放在一個(gè)核心的地位，其他品牌都要
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了配送中心技術(shù)改造，倉(cāng)儲(chǔ)能力提高48.06%，滿足了當(dāng)前和未來(lái)若干年發(fā)展的庫(kù)容需求，實(shí)現(xiàn)了效益效能雙提升。此項(xiàng)工作若能推廣，可全面提升行業(yè)物流
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;再到如今現(xiàn)代化的高層辦公大樓；由簡(jiǎn)單的小倉(cāng)庫(kù)發(fā)展到現(xiàn)代化的大物流中心；由年利稅為負(fù)增長(zhǎng)，到現(xiàn)在的近萬(wàn)億元。沒(méi)有老煙草的過(guò)去，就沒(méi)有新煙草的今天
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，力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。二是要細(xì)化措施抓煙區(qū)建設(shè)。要進(jìn)一步將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與地方黨委政府的中心工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步細(xì)化農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的落實(shí)細(xì)則、進(jìn)一步細(xì)化煙區(qū)公益事業(yè)幫扶
