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顧客群從哪些地方返鄉(xiāng)的，對異地卷煙忠誠度如何；二是針對消費群體引進適當?shù)钠放?、適當價位的卷煙。把農(nóng)忙期的市場做大。
在做好指導經(jīng)營的同時，我們客戶經(jīng)理最好
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形象和客戶滿意度。因為營銷層面涉及到專賣、營銷、物流等許多層面，事務繁瑣而復雜，一旦思想不到位就會有推卸和搪塞的現(xiàn)象。因此，要在營銷層面提出責任人制度或
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增量的空間也越來越小。同時，隨著煙草控制的力度日漸加大，卷煙消費的空間也將被擠壓。因此，依靠增加銷量支撐經(jīng)濟運行質(zhì)量提升和效益增長的可操作性和貢獻度將越來越小
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，切實提高兩個客戶（工業(yè)企業(yè)、卷煙零售戶）滿意度，打造客我“零距離”、工商“零邊界”，是我們最重要的職責。如何做好服務工作，
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的競爭力。煙草企業(yè)要依靠提升企業(yè)管理的水平、質(zhì)量控制的能力、提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質(zhì)等，樹立品牌的信譽，支撐品牌的生存、發(fā)展壯大。
二是要爭取廣泛的支持。除了客戶
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煙力度”的加大，社會輿論對于行業(yè)的關(guān)注度越來越大，任何一個細小的事件都有可能引發(fā)社會輿論對行業(yè)特殊性的關(guān)注，甚至產(chǎn)生偏激的認識。對此，要對
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經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。
（四）完善服務體系，提高服務客戶能力。以踐行“兩個至上”為宗旨，以落實“135”工作法為重點，以提升客戶滿意度為
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很不平衡，支部與支部之間、方案與方案之間、以及活動推進層度等還各有差距，我們必須繼續(xù)努力，持續(xù)改進，不斷提升水平。為不斷改進、規(guī)范和持續(xù)開展黨員
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、嚴控重度”的原則，重點對地勢開闊、坡度在15度以下的土地進行整理，并針對各種類型土地制定了詳細的整理標準和流程。
“根據(jù)石林的實際情況，我們把整理過程分為
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煙草在線專稿 “五月困暑濕，眾謂如蒸炊?！绷⑾倪^后，氣溫逐日升高，我們零售賣場也迎合了一年一度的高溫季節(jié)，在這個揮汗如雨的特殊時期
