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萬元，順利完成了梗絲線舊設(shè)備搬遷、維修及新梗線設(shè)備調(diào)試工作，大大提升廣豐煙廠制絲車間的產(chǎn)品質(zhì)量保障和成本控制能力，上饒市場(chǎng)“金圣”銷量得到穩(wěn)步增長(zhǎng)，
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；形成了5個(gè)主要目標(biāo)：創(chuàng)造就業(yè)崗位、就業(yè)保障、人的發(fā)展、自主與自治以及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
（二）對(duì)中國(guó)農(nóng)村合作事業(yè)發(fā)展的啟示
蒙德拉貢的主要
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政府的行為與責(zé)任，都有法律的保障或約束。
我國(guó)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化程度還很低，農(nóng)產(chǎn)品流通體系不健全，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品賣難問題長(zhǎng)期得不到根本性解決
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基礎(chǔ)，規(guī)模是保障，“如果種一畝地得到1000塊錢的收益，我不認(rèn)為這算是賺錢，如果種100畝地，每畝地得到100塊錢的收益
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的重要保障，也是規(guī)?；N植的客觀要求?！彬v沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說。
為了真正把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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保障機(jī)制”的“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。制定了《新街農(nóng)民專業(yè)合作社章程》，明確合作社總則、成員、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等事宜；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社管理制度
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細(xì)、做精、做優(yōu)，就都應(yīng)該納入人才的范疇。通過發(fā)掘人力資源優(yōu)勢(shì)推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，離不開良好的制度作保障。作為各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人，必須要從制度和政策層面下大氣
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落實(shí)，成員由客服中心、專賣稽查隊(duì)、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
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創(chuàng)新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供保障，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應(yīng)企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，但此時(shí)
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事故防范為目標(biāo)、以自我約束為主體、以建立科學(xué)的安全體系為載體、以先進(jìn)的裝備和管理方式為手段、以強(qiáng)化教育培訓(xùn)和嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制為保障的安全生產(chǎn)管理體系。這一目標(biāo)為課題建設(shè)指明了方向，也為后來
