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，率先建立低焦品種基地。“芙蓉王（軟黃）”的每一根煙絲，都源于其中。從掌握每片煙葉的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)、烘烤火候，直至手工精選，從源頭為
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提高經(jīng)營(yíng)效率。
3、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須保護(hù)其安全和完整。為此，通過(guò)建立起一套完整的內(nèi)部控制制度，明確分工
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中國(guó)人自己的最好的卷煙品牌”。她的誕生具有強(qiáng)大的政治背景。
“中華”品牌卷煙的誕生就是一個(gè)傳奇。
新中國(guó)建立之初，中國(guó)的煙草產(chǎn)業(yè)正值“百?gòu)U待興”。當(dāng)時(shí)，中國(guó)卷煙市場(chǎng)的份額
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和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管責(zé)任制，特別是要從領(lǐng)導(dǎo)管理、組織建設(shè)與具體實(shí)施等層面來(lái)重點(diǎn)建立企業(yè)和員工管理、綜合評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)考核等具體的管理制度，大力推行集體決策制度，構(gòu)建更具
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;在村立建立5--6個(gè)100畝以上煙葉種植示范大戶，讓村里的勞動(dòng)力不再出村就能打工，不僅可以解決當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力就業(yè)問(wèn)題，還可以增加群眾收入。
在大田管理
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旱情調(diào)研、指導(dǎo)抗旱救災(zāi)。建立逐級(jí)災(zāi)情信息日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握災(zāi)情動(dòng)態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部扎根一線調(diào)研指導(dǎo)，基層廣大干部職工分片包戶進(jìn)行落實(shí)。產(chǎn)區(qū)成立抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，
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（四）遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的通道。
第九條禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或者管理者應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）建立禁止吸煙
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主動(dòng)提供”轉(zhuǎn)變。他們建立了服務(wù)需求雙提報(bào)制度，一方面通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)理走訪市場(chǎng)采集客戶真實(shí)服務(wù)需求，另一方面將《客戶服務(wù)需求提報(bào)表》發(fā)到客戶手中，以了解其日常經(jīng)營(yíng)中
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，她是1974年進(jìn)溫州煙廠當(dāng)工人的，每天要完成400包卷煙的包裝任務(wù)。“當(dāng)時(shí)廠里在藤橋建立了500畝烤煙種植基地，請(qǐng)了上海的老師來(lái)指導(dǎo)卷煙生產(chǎn)，還請(qǐng)了湖南
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密集區(qū)域和行人必經(jīng)的通道。
第九條禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者或者管理者應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）建立禁止吸煙管理制度，并在醒目位置設(shè)置統(tǒng)一的禁止
