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四：應(yīng)當(dāng)大力推行和深入實施營銷問責(zé)制度。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立三級客戶經(jīng)理行為規(guī)范監(jiān)管機制，構(gòu)筑更為堅實的營銷服務(wù)運行監(jiān)管體系，這應(yīng)當(dāng)成為客戶經(jīng)理
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創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻(xiàn)。
結(jié)合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進(jìn)的加快聯(lián)合生產(chǎn)工作步伐和收入分配制度改革實踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部深入開展弘揚“三種”精神（學(xué)習(xí)精神、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、團隊精神
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管理部門對預(yù)算負(fù)責(zé)，實行“分級歸口”預(yù)算管理。在市公司本級，要按預(yù)算指標(biāo)的性質(zhì)實行歸口管理；對各縣級營銷部，則按授權(quán)制度實行分級控制。各責(zé)任主體
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，后者在1%以下，做十幾個億的公司，凈利潤在1000至3000萬元不等。
周勇指出，目前本土便利店缺乏對員工的服務(wù)意識培養(yǎng)和店鋪統(tǒng)一化管理制度
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活動?！? 二是組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括河南中煙黃金葉品牌的組織形式、管理體制、機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等廣泛的內(nèi)容，它是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨，例如
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，破解法律剛性有余、柔性不足的難題，從制度上構(gòu)建對卷煙零售經(jīng)營戶的雙重管理，真正強化專賣管理職能。
二、卷煙零售經(jīng)營戶分類管理方法
采取一年為一個記分
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;在實踐中學(xué)習(xí)，完善自己、錘煉自己，才能做實做好。辦公室工作還涉及到黨和國家方針、政策的貫徹，涉及到國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的執(zhí)行，所以
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項目評審辦法》、《百色市煙水配套工程施工質(zhì)量管理辦法》、《百色市煙水配套工程項目資金管理辦法》、《百色市煙水配套工程項目竣工驗收辦法》等一系列煙水配套工程建設(shè)工作的管理制度和辦法，使開展
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做人，始終保持良好的道德操守。要堅持正確行使權(quán)力，依法行政，執(zhí)法為民，鞏固和維護煙草專賣體制制度，維護國家利益和消費者利益
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比較僵化的、呆板的發(fā)展趨勢。對于卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式和較為封閉的人事管理制度來實施人才使用與管理的話，不尋求更加適合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的人
